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La cultura organizacional …
La cultura organizacional y el entorno
El gerente
Omnipotente
Responsables directos
Calidad organizacional
Responsables del desempeño
Simbólico
Se deben a fuerzas externas
Se restringen a factores externos
Sistema de propósitos
Forma de hacer las cosas
Implicaciones
La cultura es
Es compartida
Es descriptiva
Una percepción
Culturas fuertes
Tienen valores fundamentales
Mayor influencia
Tamaño
Edad
Indice de rotación
Claridad de valores
Beneficios
Más iniciativa
Mayor socialización de empleados
Compromisos más fuertes
Fuentes
Prácticas pasadas
Comportamiento de la administración
El fundador
Continuación
Reclutamiento de nuevo personal que se adapte
Socialización de nuevos empleados
Cómo aprenden la cultura
Rituales
Símbolos materiales
Historias
Lenguaje
Temas actuales
Creación de una cultura de innivación
Confianza
Tiempo de ideas
Libertad
Debates
Desafios
Toma de riesgos
Creacion de una cultura ética
Agresividad baja
Se enfoca en medios y resultados
Tolerancia ante riesgos
Espiritualidad
En el centro de trabajo
Caracteristicas
Confianza y sinceridad
Tolerancia
Enfoque del desarrollo individual
Definición del ambiente externo
Factores que afectan el desempeño
Entrono general
Entorno específico
Incertidumbre ambiental
Complejidad amiental
Grado de cambio en componentes ambientales
