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Límites de la empatía (Problema #3: Puede minar la ética (Al esforzarse en…
Límites de la empatía
Problema #3: Puede minar la ética
Al esforzarse en entender a la otra persona, se toma intereses ajenos como propios
Uso de altruismo para racionalizar deshonestidad
La empatía con el círculo inmediato de una persona puede entrar en conflicto con la justicia para todos.
¿Cómo frenar exceso de empatía?
2: No tanto sacrificio
Evitar el desgaste al buscar soluciones integradoras que respondan a los intereses de las dos partes.
Economizar los niveles de empatía
Plantear preguntas en lugar de conformarse con suposiciones
3: Descanso
Centrarse en intereses propios de la persona
Mas descanso
= capaz de detectar, descifrar y satisfacer las necesidades de los demás.
Altos mandos:
Trabajadores deben invertir la empatía inteligentemente
Llegar a conocer el personal
No imaginar como se sienten
Implica la recopilación de datos reales en lugar de especulaciones eternas.
1 :Repartir el trabajo
Empatía menos limitada cuando se gestiona a nivel colectivo
Satisfacer las necesidades de distintos actores.
Centrarse en un conjunto de personas, NO todos.
Problema #2: Un juego que suma cero
Tanto el deseo de ser empático como el esfuerzo que supone son finitos
Empatía preferencial
El enfocarse en ser empático en un sector, hace que otro no lo sea
Puede poner en nuestra contra personas
Desencadenar la agresión de los allegados hacia los de fuera.
La compasión por los trabajadores y colegas de una compañía puede producir respuestas agresivas a los demás.
Problema #1: Agota
La empatía merma nuestros recursos mentales
"Fatiga por compasión "
Incapacidad aguda de empatizar causada por el estés, y el desgaste
Puede conllevar a abandones de trabajo, errores y ausencia
Ong's se ven afectadas con mucha rotación
La empatía es agotadora en cualquier entorno suponga el componente principal del trabajo.