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What Makes an Effective Executive (Escribir un plan de acción (Es una…
What Makes an Effective Executive
Adquirir el conocimiento necesario
Qué se necesita que se haga
Identificar cuales tareas se desenvuelve mejor
Resetear prioridades en base a la nueva realidad
Qué es lo correcto para la organización
No desvelar por conseguir lo mejor para dueños, accionistas, empleados o clientes
Lo que es correcto para la organización, es correcto para las partes interesadas
Convertir el conocimiento en plan de acción
Crear planes que especifiquen resultados que se quiere obtener
Crear planes para reflejar nuevas oportunidades
Escribir un plan de acción
Es una declaración de intenciones antes que compromiso
No debe ser una camisa de fuerza
Promueve nuevas oportunidades
Se aprende de los fracasos
Se necesita crear un sistema
Evaluar resultados contra expectativas
Un punto de chequeo mientras se ejecuta el plan
Otro punto de chequeo al final
tiene que convertirse en la base de la gestión del tiempo del ejecutivo
El tiempo es el recurso más preciado
Sin uno, se convierte en prisionero de varios eventos
Actuar
Al momento de pasar del plan al actuar, hay que considerar ciertos puntos
Tomar responsabilidad por las acciones
Es necesario desde un principio dejar en claro los nombres de las funciones que se encarga cada persona
Dejar a cada persona en la posición que mejor se desenvuelve
Las decisiones se las toma a cada nivel de organización
Tomar responsabilidad por la comunicación
Para que se haya esclarecido la acción a tomar
Aceptar preguntas
Aceptar sugerencias
Considerar cada información de colaboradores
Enfocarse en oportunidades
En inesperados éxitos o fracasos
En la empresa
En los competidores
En toda la industria
Brecha entre lo que es y lo que se puede hacer en el mercado
Desde la producción hasta el producto/servicio final
Innovación en todos los procesos
Cambios en la estructura de la empresa y del mercado
Demografía
Cambios en la mente de la empresa y el mercado
Valores
Percepción
Ánimos
En nuevos conocimientos
Nueva Tecnología
Hacer de la reuniones reuniones productivas
Para preparar una declaración/anuncio/rueda de prensa
Una persona responsable del texto final
Para preparar un anuncio dentro de la organización
En la que un colaborador emite un reporte
En la que varios o todos los colaboradores reporten
Para informar el ejecutivo a cargo
El ejecutivo debe escuchar y hacer preguntas
Cuya única función es permitir a los participantes estar en la presencia ejecutiva
Pensar y hablar en "Nosotros"
Ejecutivos tienen respaldo de la organización
Por lo que piensan en razón de todos
Considerar las necesidades de la empresa antes que la suya
Primero escuchar, luego hablar al último