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GESTÃO DE PESSOAS I (Papel estratégico para gestão de pessoas (Atuar nos…
GESTÃO DE PESSOAS I
Papel estratégico para gestão de pessoas
Atuar nos processos de mudanças
Auxiliar nos processos de comunicação
Alinhar as decisões e ações relativas a RH com as diretrizes estratégicas da organização
Propagar políticas
Ajustar processos para atingir os resultados e objetivos
Desenvolver o “capital humano” das organizações
Contexto da gestão de pessoas
Revolução indutrial
Industrialização
Problemas humanos
Posto dos secretários do bem estar
No mundo
Administração científica
Departamento pessoal
Revolução industrial
Teoria das relações humanas
Departamento de RH
Gestão estratégica de pessoas
No Brasil
Segunda repúlica
Início da gestão de pessoas
Primeira república
Inexistência de gestão de pessoas
Governo militar
Profissionalização da gestão de pessoas
Terceira república
Gestão de pessoas chega ao Brasil
Estado novo
Gestão burocrática e legalista
Gestão de pessoas
Pessoas como seres humanos
Gestão de talentos humanos
Pessoas como provedoras de competência
ARH
Pessoas como recursos produtivos
Interdependência
Organizações
Pessoas
Processo de gestão de pessoas
Influências ambientais externas
Sindicatos
Condições econômicas
Leis e regulamentos
Competitividade
Condições sociais e culturais
Influências organizacionais internas
Visão, objetivos e estratégia
Cultura organizacional
Missão organizacional
Natureza das tarefas
Estilo de gestão
Processos de GP
Aplicas pessoas
Atividades que as pessoas desenvolveram na empresa
Recompensar pessoas
Incentivar pessoas e satisfazer suas necessidades
Agregar pessoas
Incluir novas pessoas na empresa
Desenvolver pessoas
Capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional
Manter pessoas
Criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias
Monitorar pessoas
Acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados
Parâmetros
Desenvolvimento
Valorização
Movimentação
Vantagem competitiva em gestão de pessoas
Grandes transformações
Contexto externo
Contexto interno
Envolvimento e comprometimento das pessoas
Otimização da capacidade instalada
Criação de oportunidades
Velocidade na absorção de novas tecnologias
Velocidade de resposta para o ambiente/mercado
Produtividade e nível de qualidade dos produtos e serviços
Planejamento de gestão de pessoas
Objetivos Individuais
Objetivos Organizacionais
Planejamento otimizado
Planejamento pessimista
Planejamento conservador