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Formation du personnel (Démarches mettre en place un plan de formation…
Formation du personnel
Type de formation
Apprentissage
Formation et formation continue
Gestion de carrière
Formation personnelle / enrichissement
Système suisse de formation
Filière de formation prof. initiale
AFP
CFC
CFC + matu prof.
Filière d'école d'enseignement générale
ECG
Collège
Formation prof. supl.
Brevets
Doctorat
Bachelor
Filière de transition
Année linguistique
Semestre de motivation (SEMO)
10ème année CO
Pré-apprentissage
La sélection un candidat pour apprentissage
Raison déterminante
Niveau d'étude
Env. social et familiale
Intérêt personnel
Moyen financier
Offre / demande
Salaire
Les stages
Influence des formateurs
Réputation de l'entreprise
Réputation de la formation d'apprentissage
Le stage et l'entretien
Les conditions offertes par l'entreprise
Eléments procédure sélection
Résultats scolaires
Lettre motivation / CV
Entretiens
Stage
Test (orthographe, langue)
Dossier de postulation (propre)
Comportement
Outils de sélection
Profil des exigences
Contenu
Compétences prof.
Pouvoir
Compétences méthodologiques
Savoir (Connaissance)
Compétences sociales
Vouloir
Filière professionnelle - partenaire
Personnes en formation
Représentant légal
Maître d'apprentissage / formateur en entreprise
Ecoles prof.
Organisation du monde du travail - cours interentreprises
Autorités cantonales
Démarches mettre en place un plan de formation
Analyse du besoin
Objectifs générals
Documentation sur le secteur
Moyen mis à dispo (financier)
Déterminer le public-cible
Choix de l'organisme
Evaluation du formateur
à chaud
Mesurer la satisfaction du client
Mesurer la qualité de la perstation
Permettre les ajustements
à froid
Assimilation du savoir
Effets de la formation sur le terrain
Outil de mesure de la performance
Feed-back
Corrections
Formation en entreprise
Indicateur du besoin de formation
les conditions - cadre
Recrutement de carde marché du travail interne
Démarquer des concurrents
Fluctuation du personnel
Avantage pour l'entreprise
Possibilité d'évolution dans l'entreprise
L'employabilité favorise la loyauté et la motivation
Bonne réputation externe
Objectifs de la formation
Dvlpmt des compétences
Garder personnel employable dans l'entreprise
Donner de l'assurance aux employés
Avantage financier pour l'employé
Reconnaissance
Réputation de l'entreprise
Exemple de formation en entreprise
Retraité veut continuer à travailler peut transmettre son savoir au plus jeune
Rotation de poste
Type de formation
Interne
QUI?
Responsable de secteur
Les formateurs d'entreprise
Les centres de formation internes à l'entreprise
Externe
QUI?
Un professionnel
Une école
Une association professionnelle
Les fournisseurs (achat d'une nouvelle machine)
Technique de formation
Interne
Des ateliers
Vidéos
Séminaires
Team-building (jeux, cours de cuisine)
Externe
Gestion de conflits
Leaderships
Formations basées sur le comportement
Assesment
Cours assurances (SUVA)
Séminaires
Support possible formation
Formation en ligne
Avantage : Rester chez soi
Inconvénient : Interactions
e-learning, powerpoint, vidéos, papiers