Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
管理學 (CH2 管理學派簡介(低) (科學管理學派(高), 管理科學派(高), 管理程序學派, 層級結構模式學派, 組織行為學派), CH6…
管理學
CH2 管理學派簡介(低)
科學管理學派(高)
管理科學派(高)
管理程序學派
層級結構模式學派
組織行為學派
CH6 規劃(高)
規劃目的
良好目標條件
目標管理
策略性計畫vs作業性計畫
計畫評核術(PERT)
Link Title
CH4 管理道德與社會責任(中)
社會義務
社會責任
古典觀點
社會經濟觀點
社會回應
道德觀點
功利觀
權力觀
正義觀
整合觀
CH1 管理概論(高)
Mintzberg 十個角色
人際角色
人物、聯絡人、領導人
資訊角色
監視者、傳播者、發言人
決策角色
企業家、危機處理者、資源分配者、談判者
Katz 三個能力
技術能力
基層管理者最重要
人際能力
所有管理者都重要
概念化能力
高階管理者最重要
管理矩陣
企業功能
產銷人發財、資
管理功能
規劃、組織、領導、控制
CH5 決策的重要性(低)
完全理性
有限理性
決策程序
確認問題
制定標準
訂定權重
發展方案
分析方案
選擇方案
執行
評估
CH0 申論寫作要領
CH3 組織文化與組織環境(低)
CH7 策略管理
CH8 組織
CH9 組織創新、變革、成長與組織行為
CH10 人性理論與激勵理論
CH11 領導
CH12 溝通與衝突
CH13 控制
CH14 熱門管理理論介紹
CH15 生產管理、人力資源管理
CH16 解釋名詞寫作要領