Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PARADIGMI PRODUTTIVI (Henry Ford
One best way
Produzione di massa (Push)…
PARADIGMI PRODUTTIVI
Henry Ford
One best way
Produzione di massa (Push)
Personaggio paranoico vuole avere tutto sottocontrollo
-
-
-
-
-
-
Produzione artigianale
Strumenti di lavoro flessibili
Si investe molto sul lavoro umano e poco sulla strumentazione.
Strumentazione = Piccoli laboratori con macchine elementari e flessibili (torni, trapani, frese...)
-
-
-
Taichii Ohno e Sakichi, Kiichiro, Eiji Toyoda
Lean manufacturing (Pull)
Risorse umane
- Si parla di comunità
- Miglioramento continuo (scatti e premi di produzione)
- Controllo qualità
- Senso di appartenenza
- Condivisione dei valori
- Valorizzazione dei lavoratori che diventano un costo fisso
-
-
Approvvigionamenti
- Si insegnano i principi TPS ai fornitori
- Fornitori organizzati in fasce funzionali
- Pochi fornitori che sono conosciuti
- Fornitori della prima fascia fanno componenti diversi quindi non sono in competizione tra loro e partecipano direttamente alla progettazione
- Kanban (strumento per realizzare il JIT)
Capital intensive
- Continuo funzionamento delle macchine
- Servono protezioni (+spazio per scorte, +lavoratori) #
Rigido
- Costi di cambio elevati (set-up enormi)
- Costi di produzione di un unità ridotti (ma a scapito della personalizzazione) #
MA
Sono addestrati a svolgere sempre lo stesso compito che fanno in continuazione; per questo si ha una netta distinzione tra chi progetta il prodotto e i processi e chi esegue.Questo porta alla demotivazione della forza lavoro che viene però incentivata con il doppio della paga #
Cliente
- Coinvolto nello sviluppo del prodotto (Differenziazione dei prodotti)
- Fidelizzazione del cliente
(Nascono i concessionari) #