Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Rol de la administración y Estructuras de la organización (Acto de…
Rol de la administración
y
Estructuras de la organización
Acto de reunir a las personas
La gerencia opera a través de
Funciones
Nivel de gestión y las necesidades de la organización.
Son responsables de controlar
y supervisar toda la organización
Son responsables ante las principales gerencias de las funciones de sus departamentos.
Se enfocan en controlar y dirección
Tipos básicos de organización
Cuatro tipos
Consisten en grupos de pares que deciden colectivamente
Asignan trabajadores a dos jerarquías diferentes en un intento de maximizar los beneficios
Tiene un líder que dirige
a otros miembros de la organización
Responsabilizan a los empleados por empresas más pequeñas
El organigrama
Hay pocos o ningunos niveles de gerencia de intervención entre el personal y los encargados
Las personas con habilidades similares son agrupadas para asignaciones de trabajo
la jerarquía usualmente consiste de un singular/grupo de poder en la cima con los sucesivos niveles de potencia por debajo de ellos
Estructura funcional
Las organizaciones pueden ser estructuradas de varios modos, y la estructura de una organización puede determinar los modos en los cuales esto funciona y funcionara
Estructura divisional
Las organizaciones pueden ser estructuradas de varios modos, y la estructura de una organización puede determinar los modos en los cuales esto funciona y funcionara
La estructura de matriz
La estructura de matriz es un tipo de estructura organizativa en la que los individuos están agrupados por tanto la función y producto
Estructura de equipo
La unidad básica de la estructura del equipo es el equipo, un grupo de personas-idealmente con habilidades complementarias y esfuerzos sinérgicos-trabajando hacia un objetivo común
Estructura de red
En la estructura de red, los directores coordinan y controlan relaciones, tanto internas como externas a la empresa
Estructura modular
El uso de estructuras débilmente acopladas puede permitir que las organizaciones sean más flexibles y se reestructuren más fácilmente
