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Teorías de la motivación. ((Herzberg: Dos factores. (Motivadores como el…
Teorías de la motivación.
MOTIVACIÓN
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No hay que confundir la motivación con la voluntad o el optimismo.
La motivación del empleado no depende solo del dinero sino también de su actitud.
La motivación es el proceso que provoca, sostiene y controla una conducta.
La motivación está relacionada con la emoción, sin embargo no es lo mismo.
Las teorías clásicas de la motivación:
Elton Mayo.
El movimiento ve a los trabajadores en términos de su psicología y encajaban en las empresas como partes intercambiables.
Se establecieron normas de cooperación y un mayor rendimiento debido a un sentimiento de importancia en la empresa.
El movimiento de las relaciones humanas se refiere a los investigadores del desarrollo organizacional.
El efecto Hawthorne.
Los cambios en el comportamiento de los participantes durante el curso pueden estar asociados con la situación social y el trato.
El cambiar una variable aumenta la productividad.
Frederick Taylor.
Propone un "mundo limpio" y comprensible. Una organización donde los actos de cada hombre serán planeados, coordinados y controlados.
La producción de la fabrica se convertirá en una cuestión de gestión eficiente y científica.
La calidad de vida en el trabajo se puede extender fuera del trabajo a la vida cotidiana.
Herzberg: Dos factores.
Motivadores como el trabajo desafiante y el reconocimiento dan una satisfacción positiva creada por las condiciones intrínsecas al trabajo.
Los factores de higiene como el estado de seguridad laboral y el salario no generan satisfacción positiva.
McGregor. Teoría Y y teoría X
Teoría x: supone que los trabajadores deben ser vigilados constantemente e instruidos. Supone que a los trabajadores no les gusta trabajar y van evitar hacerlo y su única motivación es el dinero.
Teoría Y:
Enfatiza que el personal es auto- disciplinado y que les gustaría hacer el trabajo por sí mismos, los miembros del equipo son activos y solidarios.
Maslow: Pirámide de la motivación
Teoría de Ouchis o Teoría Z: la gestion z tiende a promover el empleo estable, la alta productividad y alta satisfacción de los empleados.
