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CAUSAS DE LA VARIACIÓN EN EL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN. TIEMPOS DE INICIO…

- - - - a partir
        
        tiempo de inicio
        
        8 causas principales
        
        duración de la tarea
        
        9 causas principales
    - - .
  - - - ya que afecta
        
        rendimiento
        
        productividad
  - - - se usa
        
        varios elemntos
        
        tiene multicolinealidad
      - Estádistica
        
        que identifica
        
        factores
        
        se usan para representar
        
        muchas variables relacionada entre si
- - - - 1Prerrequisito de trabajo
        
        Obtener los permisos.
        
        Finalización del trabajo anterior
        
        Retrabajo
        
        Mala calidad del trabajo previo
        -Inspecciones para trabajos previamente completados.
      - 2Diseño detallado y método de trabajo
        
        • Diseño constructivo.
        • Calidad de los documentos
        • Tiempo de respuesta
        • Estrictos requisitos de especificación
        • Requisitos de control de calidad.
        • Complejidad laboral.
        • La secuencia o método de trabajo
        • Bajo grado de repetición
        • Instrucción inadecuada
      - Mano de obra
        
        • Socializar
        • Absentismo.
        • Personas que llegan tarde
        • Baja moral y / o falta de motivación.
        • Trasladarse a otro trabajo
        • El tamaño del equipo es inadecuado.
        • Ineficiencias asociadas con la rotación de personal
        • Experiencia en tareas similares
        • Falta de habilidades
        • Barrera lingüística
      - Herramientas y equipo
        
        • Elevación de personal (no disponible, sin operador, sin prioridad, mantenimiento).
        • Herramientas eléctricas (no entrenadas, usadas por otra persona, extraviadas, mantenimiento).
        • Grúa o carretilla elevadora (no disponible, sin operador, sin prioridad, mantenimiento).
        • Herramientas de mano (usadas por otra persona, extraviadas, mantenimiento).
        • Otros equipos pesados no disponibles.
        • Equipo de protección personal (insuficiente)
      - Materiales y componentes
        
        • El material debe moverse a donde lo necesite.
        • Material para llegar del distribuidor o proveedor.
        • Intentando obtener consumibles.
        • Error en el tamaño del material.
        • Error en el tipo de material.
      - 6 Sitio de trabajo / trabajo
        
        • Área de trabajo abarrotada / congestión en el lugar de trabajo.
        • Difícil acceso al área de trabajo.
        • La disposición del sitio-distancia entre el almacenamiento de material y donde se requiere material
      - 7 Gestión / supervisión / flujo de información
        
        • Espera para obtener respuestas a las preguntas que tiene sobre el diseño o el dibujo.
        • Necesita guía o instrucciones del supervisor.
        • Falta de habilidad / conocimiento del gerente de campo (capataz).
        • Coordinación entre diferentes oficios.
        • Compromiso excesivo debido a un apretado programa de trabajo.
        • Disponibilidad de Foreman
        • Cambio en el alcance del trabajo
        • Habilidades de comunicación capataz
        • Comunicación entre:
        • propietario / ingeniero y gerente de proyecto
        • gerente de proyecto y capataz
        • capataz y trabajadores
      - 8 Clima/condiciones externas
        
        • Impactos climáticos (calor excesivo, frío, viento, lluvia)