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TECNICAS DE ADMINISTRACIÒN DE INVENTARIOS
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TECNICAS DE ADMINISTRACIÒN DE INVENTARIOS
Que permita de forma sencilla establecer y determinar cuales artículos son de mayor valor y cuáles de menor, de manera que se pueda tomar decisiones eficientes y eficaces lo cual permita optimizar la administración de recursos asignados a los inventarios.
Comprende los productos que requieren la inversión máxima. En la distribución clásica de los artículos de inventarios este grupo representa el 20 % de los productos y constituye a la vez el 80 % de la inversión total en inventarios. También se les califica como materiales indispensables para el proceso.
Se compone de los bienes de volumen monetario o inversión media. También se les califica como materiales importantes, pero no completamente indispensables para el proceso.
comprende los bienes de volumen monetario o inversión baja. También se les califica como otros materiales.
PUNTO DE ORDEN
El punto de reorden se acostumbra a manejar en las empresas industriales, consiste en la existencia de una señal al departamento encargado de colocar los pedidos, indicando que las existencias de determinado material o artículo han llegado a cierto nivel y que debe hacerse un nuevo pedido.
Se debe analizar las veces que rotan los productos del inventario para determinar si es necesario aumentar o disminuir la inversión promedio de estos.
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LOTE ÓPTIMO
se debe definir la cantidad optima de pedido para asegurar el stock.
Q= Cantidad optima
D= Demanda anual
S= Costos de procuración
C= Valor de mantener una unidad en stock
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Punto de Orden = intervalo para recepciòn en dìas x utilización diaria
(Plazo de entrega del pedido) (Demanda diaria) DL
Días trabajados
R=
El punto R esta expresado en unidades.
Días entre ordenes = Días trabajados
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