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The Employer-Led Health Care Revolution (los elementos para el éxito# (1.…
The Employer-Led Health Care Revolution
INTEL
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Enfoques para dominar su alto costo de salud
Poder adquisitivo
Rediseñar el sistema de salud local
Utilizar la experiencia en la gestión de la cadena de suministro para mejorar la calidad, eliminar los residuos, reducir los costos en los lados clínicos y administrativos
Inste al sistema de salud a estandarizar el trabajo adoptando procesos clínicos de mejores prácticas y adaptándolos a sus propias situaciones
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Intel + Virginia Mason´s
Health care + TPS = CIGNA
Colaboración de Healthcare Marketplace
Enfatizó la atención basada en la evidencia, eliminó la atención innecesaria, permitió que los pacientes accedieran a la atención y volvieran al trabajo más rápido, generó altos niveles de satisfacción de los pacientes y redujo más de 10,000 horas de desperdicio en el proceso comercial.
Se destacó de sus resultados y su potencial para ser replicado
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Proyectos
Identificar iniciativas
Planes de salud
Los proveedores de atención se unieron para rediseñar la atención de salud local
Reducir el cuidado del costo per capita
The Portland Collaborative
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El plan de salud cubría a casi 18,000 empleados y sus casi 21,000 dependientes
2009 HMC nacio
los elementos para el éxito
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1. Haga explícito lo que cada jugador aporta al esfuerzo
Empleadores
Proveedores
Aseguradores o administradores
Physician leader
2. Establezca un objetivo compartido
3. No reinventar la rueda
4. Hazlo flexible
5. Priorizar según el impacto y la dificultad
6. Elija medidas y objetivos simples
Mejor cuidado
Cuidado más rápido
Cuidado más asequible
Medición de resultados
7. Use una metodología de mejora
8. Arregle el aspecto comercial
Comprender los desafíos
Esfuerzo concertado
Team of directors
Acepta estándar
Insuficiente personal
Obtener datos
Código de clasificación médica uniforme
YAEL VERGARA ESCOBAR
LA10 The Employer-Led Health Care Revolution