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The Competitive Advantage of Nations (La agenda de la compañía (Crea…
The Competitive Advantage of Nations
La prosperidad nacional se crea, no se hereda. No crece de las dotes naturales de un país, su mano de obra, sus tasas de interés o el valor de su moneda, como insiste la economía clásica.
La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. Las empresas obtienen ventaja frente a los mejores competidores del mundo debido a la presión y el desafío. Se benefician de tener fuertes rivales nacionales, proveedores agresivos en el hogar y clientes locales exigentes.
La ventaja competitiva se crea y se mantiene a través de un proceso altamente localizado. Las diferencias en los valores nacionales, la cultura, las estructuras económicas, las instituciones y las historias contribuyen al éxito competitivo.
Cómo las empresas tienen éxito en los mercados internacionales
La innovación se puede manifestar en un nuevo diseño de producto, un nuevo proceso de producción, un nuevo enfoque de mercadotecnia o una nueva forma de conducir la capacitación.
Gran parte de la innovación es mundana e incremental, y depende más de una acumulación de pequeños conocimientos y avances que de un único gran avance tecnológico.
Algunas innovaciones crean una ventaja competitiva al percibir una oportunidad de mercado completamente nueva o al servir un segmento de mercado que otros han ignorado. Cuando los competidores responden con lentitud, dicha innovación produce una ventaja competitiva.
En los mercados internacionales, las innovaciones que producen una ventaja competitiva anticipan las necesidades nacionales y extranjeras.
la capacidad de innovación puede llegar a una empresa existente a través de gerentes superiores que son nuevos en la industria en particular y, por lo tanto, más capaces de percibir oportunidades y más probabilidades de buscarlas.
La capacidad de innovación puede llegar a una empresa existente a través de gerentes superiores que son nuevos en la industria en particular y, por lo tanto, más capaces de percibir oportunidades y más probabilidades de buscarlas.
La innovación puede provenir de una nueva empresa, cuyo fundador no tiene una base tradicional o simplemente no fue apreciado en una empresa más antigua y establecida. Puede ocurrir a medida que una empresa se diversifica, trayendo nuevos recursos, habilidades o perspectivas a otra industria.
Las empresas logran una ventaja competitiva a través de actos de innovación. Abordan la innovación en su sentido más amplio, incluidas las nuevas tecnologías y las nuevas formas de hacer las cosas.
Una vez que una empresa logra una ventaja competitiva a través de una innovación, solo puede sostenerla a través de una mejora incesante. Casi cualquier ventaja puede ser imitada.
Los competidores eventualmente superarán inevitablemente a cualquier empresa que deje de mejorar e innovar. A veces, las ventajas iniciales son suficientes para permitir que una empresa estancada conserve su posición atrincherada durante años o incluso décadas.
Las empresas exitosas tienden a desarrollar un sesgo de predictibilidad y estabilidad; ellos trabajan en defender lo que tienen. La organización en todos los niveles filtra la información que sugeriría nuevos enfoques, modificaciones o desviaciones de la norma.
El diamante de la ventaja nacional
¿Por qué ciertas compañías basadas en ciertas naciones son capaces de innovaciones consistentes? La respuesta radica en cuatro amplios atributos de una nación
Industrias relacionadas y de apoyo. La presencia o ausencia en la nación de industrias de proveedores y otras industrias relacionadas que sean competitivas a nivel internacional.
Condiciones de demanda. La naturaleza de la demanda del mercado interno para el producto o servicio de la industria.
Estrategia, estructura y rivalidad firmes. Las condiciones en la nación que rigen cómo se crean, organizan y gestionan las empresas, así como la naturaleza de la rivalidad interna.
Condiciones del factor. La posición de la nación en factores de producción, como mano de obra calificada o infraestructura, es necesaria para competir en una industria determinada.
Determinantes de la ventaja competitiva nacional
Cuando un entorno nacional ofrece una mejor información continua y una visión de las necesidades de productos y procesos, las empresas obtienen una ventaja competitiva.
Cuando un entorno nacional permite y respalda la acumulación más rápida de activos y habilidades especializados, a veces simplemente por un mayor esfuerzo y compromiso, las empresas obtienen una ventaja competitiva.
Cuando el entorno nacional presiona a las empresas para que innoven e inviertan, las empresas obtienen una ventaja competitiva y mejoran esas ventajas con el tiempo.
Pero cuando las empresas se enfrentan a una desventaja selectiva, como los altos costos de la tierra, la escasez de mano de obra o la falta de materias primas locales, deben innovar y mejorar para competir.
La segunda condición para transformar las desventajas en ventajas son las circunstancias favorables en otras partes del diamante, una consideración que se aplica a casi todos los factores determinantes.
El tercer determinante amplio de la ventaja nacional es la presencia en la nación de industrias relacionadas y de apoyo que son competitivas a nivel internacional
Las empresas de una nación obtienen una ventaja competitiva si los compradores nacionales son los compradores más sofisticados y exigentes del mundo para el producto o servicio.
Los objetivos que las instituciones y los valores de una nación establecen para las personas y las empresas, y el prestigio que concede a ciertas industrias, guían el flujo de capital y recursos humanos, lo que a su vez afecta directamente el desempeño competitivo de ciertas industrias.
El éxito de una nación depende en gran medida de los tipos de educación que elija su gente con talento, dónde eligen trabajar, y su compromiso y esfuerzo.
Las naciones tienden a ser competitivas en actividades que las personas admiran o de las que dependen, las actividades de las que surgen los héroes de la nación.
El diamante como sistema
Las desventajas selectivas en los factores de producción no motivarán la innovación a menos que la rivalidad sea vigorosa y los objetivos de la compañía respalden una inversión sostenida.
Pero los puntos del diamante también se refuerzan a sí mismos: constituyen un sistema.
La rivalidad doméstica.
El papel de la rivalidad doméstica ilustra cómo el diamante funciona como un sistema de autorrefuerzo. La rivalidad doméstica vigorosa estimula el desarrollo de grupos únicos de factores especializados, particularmente si los rivales están ubicados en una ciudad o región
La concentración geográfica,
Eleva y magnifica la interacción de las cuatro influencias separadas.
El papel del gobierno
Muchos ven al gobierno como un ayudante esencial o partidario de la industria, que emplea una serie de políticas para contribuir directamente al desempeño competitivo de las industrias estratégicas o de destino.
El gobierno desempeña un papel que es intrínsecamente parcial, que solo tiene éxito cuando se trabaja en conjunto con condiciones subyacentes favorables en el diamante.
Existen algunos principios simples y básicos que los gobiernos deberían adoptar para desempeñar el papel de apoyo adecuado para la competitividad nacional: fomentar el cambio, promover la rivalidad interna y estimular la innovación.
Centrarse en la creación de factores especializados. El gobierno tiene responsabilidades críticas para los fundamentos, como los sistemas de educación primaria y secundaria, la infraestructura nacional básica y la investigación en áreas de amplia preocupación nacional, como la atención de la salud.
Evite intervenir en los mercados de divisas y de factores. .Al intervenir en los mercados de factores y de divisas, los gobiernos esperan crear menores costos de factores o un tipo de cambio favorable que ayude a las empresas a competir de manera más efectiva en los mercados internacionales
Haga cumplir estándares estrictos de productos, seguridad y mLas estrictas regulaciones gubernamentales pueden promover una ventaja competitiva al estimular y mejorar la demanda interna.edioambientales.
Limitar fuertemente la cooperación directa entre los rivales de la industLa moda de política global más generalizada en el ámbito de la competitividad hoy en día es la demanda de más investigación cooperativa y consorcios industriales.ria.
Promover objetivos que conduzcan a una inversión sostenida. El gobierno tiene un papel vital en la formación de los objetivos de los inversores, gerentes y empleados a través de políticas en diversas áreas. La forma en que se regulan los mercados de capitales, por ejemplo, da forma a los incentivos de los inversores y, a su vez, al comportamiento de las empresas.
Desregular la competencia. La regulación de la competencia a través de políticas tales como mantener un monopolio estatal, controlar el ingreso a una industria o fijar precios tiene dos fuertes consecuencias negativas: ahoga la rivalidad y la innovación a medida que las empresas se preocupan por tratar con los reguladores y proteger lo que ya tienen.
Hacer cumplir fuertes políticas antimonopolio nacionales. Una política antimonopolio fuerte, especialmente para fusiones horizontales, alianzas y comportamiento colusorio, es fundamental para la innovación.
Rechazar el comercio administrado. El comercio administrado representa una tendencia creciente y peligrosa para lidiar con las consecuencias de la competitividad nacional.
La agenda de la compañía
Crea presiones para la innovación. Una empresa debe buscar la presión y el desafío, no evitarlos. Parte de la estrategia es aprovechar la nación de origen para crear el ímpetu para la innovación.
Busque a los competidores más capaces como motivadores. Para motivar el cambio organizacional, los competidores capaces y los rivales respetados pueden ser un enemigo común.
Establecer sistemas de alerta temprana. Las señales de alerta temprana se traducen en ventajas para los primeros en moverse. Las empresas pueden tomar medidas que les ayuden a ver las señales de cambio y actuar sobre ellas, lo que les permite dar un salto en la competencia.
Mejora el diamante nacional. Las empresas tienen un interés vital en hacer que su entorno hogareño sea una mejor plataforma para el éxito internacional.
Bienvenido rivalidad doméstica. Para competir en todo el mundo, una empresa necesita rivales domésticos capaces y una vigorosa rivalidad interna.
Globalizar para aprovechar ventajas selectivas en otras naciones. En busca de estrategias "globales", muchas empresas hoy abandonan su diamante casero. Sin duda, la adopción de una perspectiva global es importante para crear una ventaja competitiva.
El papel del liderazgo
Demasiadas empresas y altos directivos perciben mal la naturaleza de la competencia y la tarea que tienen ante sí, centrándose en mejorar el rendimiento financiero, solicitando asistencia del gobierno, buscando la estabilidad y reduciendo el riesgo a través de alianzas y fusiones.