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Managements (Gerencias) : (Organizational Structure (estructura…
Managements
(Gerencias) :
Organizational Structure
(estructura organizacional)
Classical Perspective
(pespectiva clásica.)
Bureaucratic Organization: Weber (Organización Burocrática: Weber)
Administrative Management: Fayol´s Principles (D) Gerencia Administrativa: Principios de Fayol)
Scientific Management: Taylor and the Gilbreths ( Gestión científica: Taylor y los Gilbreth)
Faults with the Classical View (Fallas con la vista clásica)
Classical Versus Behavior Perspectives, an Overview (Perspectivas clásicas frente a comportamiento, una visión genera)
Behavioral Perspective
(perspectiva conductual)
Behaviorism: Follett, Munsterberg, and Mayo (conductismo: Follett, Munsterberg y Mayo)
Human Side: Hawthorne (Lado Humano: Hawthorne)
Hierarchy of Needs: Maslow (Jerarquía de necesidades: Maslow)
Productivity: Argyris (Productividad: Argyris)
Behavioral Science Approach (Enfoque de Ciencia del Comportamiento)
Managerial Assumption: McGregor (Suposición Gerencial: McGregor)
Why Study Organizational Theory
(porque estudiar teoría organizacional)
What is Organizational Behavior? (¿qué es el comportamiento organización?)
Why Study Organizational Theory: an Overview (Por qué estudiar teoría organizacional: una visión general)
Modern Thinking
(pensamiento moderno)
Contingency Viewpoint, an Overview (Mirador de contingencia, una visión general)
Quality Control and Assurance, an Overview (Control de calidad y garantía, una visión general)
Systems Viewpoint, an Overview (pensamiento sistémico: una visión general)
TQM: Gestion de calidad total.
Operations Management Tools (
Herramientas de administración de operaciones)
SIGMA
LEN
Evidence-based Management, and Overview (Gestión basada en la evidencia y visión general)
Quantitative and Analytical Management Tools (Herramientas de gestión cuantitativa y analítica)
Evolving Organizations
(organizaciones en desarrollo)
Accelerated Change Forced Adaptation (Adaptación acelerada de las fuerzas de cambio)
Roles a Manager Plays in an Evolving Organization (roles que juega un gerente en una organización en evolución)
Knowledge Management and Behavior Modification (gestión de conocimiento y modificación del comportamiento)
*Organizational Theory
*(teoría organizacional)
Common Structures
(estructuras comunes)
Matrix Structure (estructura de matriz.)
Team-based Structure (estructura basada en equipo)
Divisional Structure (estructura divisional)
Network Structure (estructura de red)
Functional Structure (estructura funcional)
Modular Structure (estructura modular) :
Trends in Organization
(tendencias en la organización)
Increasing Empowerment (Aumentando el empoderamiento)
Increasing Adaptation (Aumento de la adaptación)
Decentralizing Responsibility (
Descentralización de la responsabilidad)
Moving to Flexible Work Schedules (Pasar a horarios de trabajo flexibles)
Fattening Hierarchies (Jerarquía plana)
Increasing Coordination (aumento de coordinación)
Components of an Organization
(Componentes de una organización)
Common Elements: Schein (Elementos comunes: Schein)
Other Common Elements (otros elementos comunes)
Factors to Consider in Organization Design
(Factores a considerar en el diseño de la organización)
Company Size (
Tamaño de la empresa)
Technology (Tecnología)
The Environment (el entorno)
Life Cycle (
Ciclo vital)
Defining Organization
(definición de organización)
Basic Types of Organization (tipos de organización básica)
The Organization Chart (la organización gráfica)
Management Role in Organization (papel de la administración en la organización)
