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"La Ventaja Competitiva de las Naciones" (La Agenda de Empresa.…
"La Ventaja Competitiva de las Naciones"
La Competitividad Nacional.
Depende
de la
capacidad
de la industria para
innovar y perfeccionarse
.
Ninguna
nación
puede o será competitiva
en todas las
industrias
La
prosperidad
nacional se
crea
, no se
hereda
.
El Diamante de la Ventaja Nacional.
2. Condiciones de la demanda
;
naturaleza
de la demanda del
producto o servicio
en su mercado de
origen
.
La
demanda local
proporciona una visión más
clara
o
temprana
de las
necesidades emergentes
de los
compradores
.
"Indicadores de alerta temprana"
; anticipación a las
tendencias
del
mercado global
.
Propagación
de los valores de la nación; exportación de
valores y gustos
a la vez que sus productos.
Los
compradores
presionan
a las empresas a
innovar
más rápidamente y lograr
ventajas
competitivas más
sofisticadas
que sus
rivales extranjeros
.
3. Industrias relacionadas y de apoyo
;
presencia o ausencia
en la nación de industrias
proveedoras
y
otras industrias
relacionadas que sean competitivas
internacionalmente
.
Los
proveedores
locales
internacionalmente competitivos
crean ventajas
en las industrias secundarias de
varias maneras
.
Entregan
insumos
más económicos
de modo eficiente, oportuno, rápido y, a veces,
preferencial
.
La coexistencia de los proveedores y usuarios en un mismo lugar genera
lineas de comunicación directa
,
flujo constante de información
y un
intercambio de ideas e innovación
.
Una nación
no necesita
ser
competitiva
en todas sus
industrias proveedoras
para que sus
empresas
obtengan una
ventaja competitiva
.
1. Condiciones de los factores
;
posición
de la nación en factores de
producción
.
El
factor
debe ser altamente
especializado
para las
necesidades particulares
de una industria.
Recursos humanos
calificados
.
Bases
científicas
.
La naciones tienen éxito en las aquellas
industrias
donde son altamente eficientes en la
creación de factores
4. Estrategia, estructura y rivalidad de las firmas
;
condiciones
que rigen cómo las empresas se
crean, organizan y se gestionan
en la nación, así como su
rivalidad doméstica
.
Resulta de la
convergencia
de las
prácticas de gestión y modos de organización
preferidos del
país
y las
fuentes
de la ventaja competitiva en la industria.
La
motivación individual
para
trabajar y ampliar las habilidades
es importante para la ventaja competitiva.
Depende de los
tipos de educación
que escoge su
gente talentosa
, de dónde elige
trabajar
y de su
compromiso y esfuerzo
.
Los países
difieren
de las metas de las
empresas e individuos
.
Las naciones tienden a ser competitivas en las
actividades que la gente admira o se siente dependiente
:
Ejem. Israel en Agricultura y Defensa.
La presencia de
rivales locales fuertes
es un
estímulo poderoso y determinante
para la creación y conservación de la ventaja competitiva.
De todas las puntas del diamante, la
rivalidad doméstica
es la más
importante
debido al
efecto estimulante
que tiene sobre todas las demás.
La rivalidad doméstica
va más allá
de
competencia económica o comercial
y se vuelven intensamente
personales
.
Los rivales domésticos se
meten en disputas activas
por
personas y excelencia técnica.
Mientras
más localizada la rivalidad, más intensa
es.
El beneficio de la
presión para mejorar
las fuentes de la ventaja competitiva.
El Diamante como Sistema.
Las
puntas
del diamante se
refuerzan
mutuamente.
Crea
un
ambiente
que promueve los
clusters
de las industrias competitivas.
El
apoyo entre industrias
empieza a surgir.
La
entrada de industrias
al cluster
fomenta
el
crecimiento
.
Diversifica
los enfoques de
I+D
.
Facilita
la introducción de
nuevas estrategias y habilidades
.
La
interacciones
dentro del
cluster
llevan a la
detección
de
nuevas
formas de
competir y a
nuevas oportunidades**.
Tienden a estar
concentrados
geográficamente.
La Agenda de Empresa.
5. Aceptar la rivalidad doméstica
; una
vigorosa
rivalidad doméstica
crea
una ventaja
sostenible
.
6. Globalizar para aprovechar las ventajas selectivas de otras naciones
;
innovar
para compensar
desventajas locales
y
desarrollar
compradores y proveedores domésticos para
no depender de terceros y extranjeros
.
4. Mejorar el diamante nacional
; desempeño activo en la
formación
de
clusters
y
trabajar
con
proveedores
,
compradores
y
canales
de la
nación
de origen.
7. Usar las alianzas solo selectivamente
; ninguna empresa puede
confiar en otra empresa externa
e independiente para
adquirir habilidades y activos
que son centrales para su ventaja competitiva.
3. Establecer sistemas de alerta temprana
; les permite
adelantarse
a la
competencia
.
2. Buscar a los competidores más capaces
; operaciones con cautela, donde se
estudie y respete
al competidor.
1. Crear presiones para la innovación
; vender a los
compradores más exigentes
y a los canales más sofisticados; buscar a los
compradores
con las
necesidades más difíciles
; establecer las
normas
que
exceden los estándares
de productos más rigurosos y abastecerse con los
proveedores más avanzados
.
El Gobierno.
Las
políticas gubernamentales exitosas
crean un
ambiente
en el cual las empresas
pueden
obtener
una ventaja competitiva.
5. Promover metas que conduzcan a una inversión sostenida
; incentivos a los
inversionistas
.
Habilidades humanas, innovación y activos físicos.
Incentivos tributarios
para las ganancias de capital a largo plazo; nuevas inversiones en propiedad corporativa.
8. Rechazar el comercio administrado
; debe perseguir el
acceso abierto
a los
mercados
mundiales
.
Abrir mercados
donde una
nación
presente
ventajas competitivas
.
Abordas las
industrias emergentes
y los
problemas incipientes
.
4. Limitar fuertemente la cooperación directa entre rivales de la industria
; los proyectos de cooperación
alimentan
a las empresas a
explorar
en
nuevos
campos
y
fomentar
el gasto interno en
I+D
.
Constituir
una
parte modesta
del
presupuesto
de
investigación
de una empresa.
Canalizada
por
instituciones
independientes a la cual la mayoría de la industria tiene
acceso
.
Ejem. Universidades
.
Áreas de
investigación
de
productos y procesos básicos
.
7. Imponer políticas antimonpólicas fuertes
; donde los gobiernos rechacen las
fusiones, adquisiciones y alianzas
que
involucran
a los
líderes
de la industria.
Aplicarse
los
mismos estándares
para las
fusiones
y
alianzas
tanto para empresas
domésticas
como
extranjeras
.
Favorecer
el
ingreso
doméstico
como
extranjero
por encima de las adquisiciones.
Sólo
debe
permitirse
la
adquisición
de empresas
pequeñas
si se
transfieren
las
habilidades
para crear una ventaja competitiva.
3. Imponer estándares de productos, seguridad y medioambiente
; presión a las empresas a
elevar la calidad
, a
mejorar su tecnología
y a proporcionar
características
que
responden a las demandas
de los consumidores y la sociedad.
Anticipen
a los
estándares
que se difundirán
internacionalmente
.
Desarrollar
productos o servicios que
serán valiosos
en cualquier parte.
Debe combinarse
con un
proceso regulador
, rápido y eficiente, que no absorba recursos y no cause retrasos.
6. Desregular la competencia
; con una
política
antimonopólio
fuerte y consistente.
2. Evitar intervenir en los mercados de factores y monedas
; en la generación de
costos
más
altos
en
factores
o
tipos de cambio
, el gobierno debe resistir la tentación de empujarlos hacia abajo.
1. Enfocarse en la creación de factores especializados
; los cuales sean
avanzados
y estén
vinculados
con
industrias
o grupos
específicos
El Éxito de las Empresas en los Mercados Internacionales.
Siempre involucra
inversiones en
habilidades, conocimientos, activos físicos y reputación de marca
.
Algunas
innovaciones
crean la ventaja competitiva al
percibir
un
mercado nuevo
a atender o un
segmento de mercado
que otros han
ignorado
.
Anticipe
a las necesidades
nacionales como extranjeras
Obtienen la
ventaja competitiva
con
actos de innovación
.
Nuevo proceso
de producción.
Nuevo enfoque
de marketing.
Nuevo diseño
de producto.
Nueva forma
de entregar la capacitación.
Casi
cualquier ventaja
puede ser
imitada
.
Tarde que temprano los
competidores alcanzaran
a cualquier empresa que
deje de mejorar o innovar
.
La
única forma
de sostener la ventaja competitiva es
mejorandola
.
La empresa debe
adoptar
un enfoque
global hacía la estrategia
.
Debe vender su
producto
a través de
canales internacionales
de marketing.
Crear una ventaja
sostenible
a menudo debe volver
obsoleta la ventaja actual
, aún cuando ésta
siga siendo
una
ventaja
.
