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ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES (La Organización y su contexto (La…
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Teorías de la organización
Enfoques contemporáneos
Administración Egipcia
Administración Romana
Administración China
Administración Griega
Enfoques sistémicos y enfoque contingente
La escuela de las relaciones humanas
Teorías clásicas
Estructura y naturaleza de la
organización
Concepto y estructuración de las organizaciones
Partes de una organización
• Ápice estratégico. Directivos de nivel superior que se ocupan de que la empresa cumpla con su misión y de satisfacer los intereses de aquellos que la controlan externamente.
• Núcleo de operaciones: compuesto por los miembros de la organización que realizan el trabajo básico de producción bienes y servicios.
Mecanismos de coordinación
La organización como un sistema de flujos
. Parámetros de diseños de la
Modelos mecánicos y orgánicos
Diseño de la súper estructura
Especificación, formulación, preparación y adoctrinamiento
Sistema de enlace y del sistema decisor
Factores contingenciales y formas estructurales
Nuevas formas estructurales
Formas estructurales básicas
Factores contingenciales
La estructura efectiva de las organizaciones
Tamaño, crecimiento y ciclos vitales de la organización
El tamaño organizativo y crecimiento
Ciclos de vida de la organización
Tendencias en cuanto al tamaño de las organizaciones
El Downsizing o reducción de personal
La Organización y su contexto
La introducción a la teoría de la organización
La teoría de la motivación de la satisfacción: las cuales hacen énfasis en las necesidades internas que alientan el comportamiento.
• Teoría del logro.
• Teoría de los dos factores.
• Teoría de jerarquía de las necesidades.
Entre estas teorías están:
Liderazgo
Definición de organización :
"Organización es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados" Agustín Reyes Ponce.
Las organizaciones como sistemas
En cuanto a su constitución, pueden ser físicos o abstractos:
Tipos de sistemas
En cuanto a su naturaleza, pueden cerrados o abiertos:
No presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea, son herméticos a cualquier influencia ambiental. No reciben ningún recurso externo y nada producen que sea enviado hacia fuera. En rigor, no existen sistemas cerrados. Se da el nombre de sistema cerrado a aquellos sistemas cuyo comportamiento es determinístico y programado y que opera con muy pequeño intercambio de energía y materia con el ambiente. Se aplica el término a los sistemas completamente estructurados, donde los elementos y relaciones se combinan de una manera peculiar y rígida produciendo una salida invariable, como las máquinas.
Presentan intercambio con el ambiente, a través de entradas y salidas. Intercambian energía y materia con el ambiente. Son adaptativos para sobrevivir. Su estructura es óptima cuando el conjunto de elementos del sistema se organiza, aproximándose a una operación adaptativa. La adaptabilidad es un continuo proceso de aprendizaje y de auto-organización.
Sistemas físicos o concretos: compuestos por equipos, maquinaria, objetos y cosas reales. El hardware.
• Sistemas abstractos: compuestos por conceptos, planes, hipótesis e ideas. Muchas veces solo existen en el pensamiento de las personas. Es el software.
El super sistema ambiental: concepto, evolución e influencia del entorno
Teorías de la organización
Modelos de organizaciones
Schein propone una relación de aspectos que una teoría de sistemas debería
considerar en la definición de organización:
• La organización debe ser considerada como un sistema abierto.
• La organización debe ser concebida como un sistema con objetivos o funciones múltiples.
• La organización debe ser visualizada como constituida de muchos subsistemas que están en interacción dinámica unos con otros.
• Al ser los subsistemas mutuamente dependientes, un cambio en uno de ellos, afectará a los demás.
• La organización existe en un ambiente dinámico que comprende otros sistemas.
• Los múltiples eslabones entre la organización y su medio ambiente hacen difícil definir las fronteras de cualquier organización.
Para Katz y Kahn, la organización como sistema abierto presenta las siguientes características:
Importación (entrada): la organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones energéticas de otras instituciones, personas o del medio. Ninguna estructura social es autosuficiente.
Transformación (procesamiento): los sistemas abiertos transforman la energía disponible. La organización procesa y transforma insumos en productos acabados, mano de obra, servicios, etc.
Exportación (salidas): los sistemas abiertos exportan ciertos productos hacia el medio ambiente.