Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
AULA 05/03 (A MALDIÇÃO DOS INOVADORES: DETERMINANTES (1º Maturidade…
AULA 05/03
A MALDIÇÃO DOS INOVADORES: DETERMINANTES
1º Maturidade Tecnológica
Deve haver maturidade suficiente para implantar novas tecnologias
Inovações precoce podem até ser uma vantagem competitiva no mercado, mas pode conduzir para um fracasso total
Ex.: Kodak
Foi a primeira empresa a colocar no mercado a ideia da fotografia digital
Não soube se colocar no mercado quando a sociedade estava “madura“
2º Conhecimento e nível de especialização dos consumidores
Estabelecer estratégias que saia do nicho, para alcançar a massa
Porque é difícil alcançar as massas?
1º obstáculo
as empresas devem ter um bom conhecimento dos diferentes tipos de consumidores;
2º obstáculo
produto similar e mais adequado às massas
3º Externalidade de rede
A demanda de um consumidor é influenciada
As externalidades da rede afetam na forma de inserção de um produto no mercado
Externalidade positiva
a escolha tenderá para aquele que tiver atraído mais pessoas de seu círculo social
Externalidade negativa
efeito esnobação
não tem o fator de exclusividade
4º Custo de comutação
Comutação é mudar algo
fornece explicação do porquê a inovação radical perde para a incremental.
os custos de comutação podem atrasar a adoção da inovação radical
5º Know-how, o aprender fazendo e o não codificado
Know-how é um dos ativos mais valiosos das empresas
É o segredo de algumas organizações
Algumas competências são patenteadas
Até onde é cópia? Até onde é inovação?
Empresas optaram pela terceirização das partes
6º Propriedade intelectual
Geralmente inovações radicais são patenteadas
O monopólio temporário continua existindo
7º Ativos complementares
Aquilo que precisa para que o produto aconteça
criação de artigos que inovem os demais softwares já existentes
ir além do que as pessoas tradicionalmente fazem
QUANDO A INOVAÇÃO INCREMENTAL CONDUZ A MUDANÇA RADICAL
Explicação
quando a inovação só adiciona alguma funcionalidade (inovação incremental) mas acaba “destruindo” tecnologias anteriores
A empresa que inova radicalmente nem sempre recebe os benefícios da inovação
Schumpeter
achava que a inovação radical era quem causava a mudança radical, não acreditava na inovação incremental
Empresas
As empresas concorrentes buscam inovações incrementais para que a inovação corrente seja superada
Para aceitarem novos softwares é necessário fazer um plano de negócio
isso se deve a:
resistências geradas
dificuldade de convencimento de aceitação,
mudanças radicais são difíceis de aceitar;
FATORES INDUTORES DA INOVAÇÃO
Technology Push
“empurrão” da tecnologia
como gerar inovação a partir de conhecimentos básicos
Processo de inovação
Ciência básica
Projeto e Engenharia
Produção
Marketing
Vendas
Exemplo: tecnologia touch screen (1960)
Demand Pull
inovações desenvolvidas em resposta a demandas da sociedade
inovações através de pesquisas e/ou análise de contextos, ou seja, algo que precisa de melhorias
Processo de inovação
Necessidade do mercado
Desenvolvimento
Produção
Vendas
Coupling Model of Innovation
combinação entre os dois modelos anteriores,
"quando a nova tecnologia é o estado da arte, a pesquisa ajuda a entender o que veio antes para entender o que é atual"