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:star:Trabajo en equipo:star: (Características de los miembros :silhouette…
:star:
Trabajo en equipo
:star:
Trabajar juntos :silhouettes:
Equipo
Liderazgo equitativo
Colectividad
, dependencia del resto del equipo.
Resultados en
conjunto
Enfoque a las
tareas
y
emociones
de los demás
Cada uno
domina una tarea
Grupo
Un
solo
lider
Individualismo
, no se depende del trabjo de otro
Resultados en
base a cada uno
Enfoque a las
tareas
individuales
Formación similar
y realización de lo mismo
Trabajo en equipo :silhouettes:
Desventajas
consume
más
tiempo
Propicia el
conformismo
y desaparecen los juicios críticos
Un individuo puede
controlar
y manipular al resto
Pueden desarrollar
objetivos
, normas y valores
contrarios
a los definidos
Se ejerce
presión
hacia los individuos con mayores niveles de productividad
Rechazo
o
menosprecio
hacia determinados miembros
Ventajas
Nivel
individual
Satisface la necesidad de
afiliación
,
Aumenta la
seguridad persona
l
Facilita el
desarrollo
personal y profesional
Estimula la
creatividad
y la
innovación
Nivel
organización
Mayor
productividad
Compromiso
con los objetivos del grupo
Mayor volumen
de
información
, conocimientos y habilidades
Mejora del
clima laboral
Facilita la
integración
de los nuevos miembros
Facilita la
coordinación
entre los miembros del grupo
Equipo de trabajo
eficaz
:fire:
Metas
y objetivos
Relaciones personales y
comunicación
Flexibilidad
Reconocimiento
y aprecio
Interdependencia
Formación
de equipos :pencil2:
Conformación
Formación de
subgrupos
Conflicto
y confrontación
Cohesión
en la diferencia
Responsabilidad
compartida
Roles :silhouette:
Lider
Entusiasta
Investigador
Experto
Planificador
Creativo
Comunicador
Características de los miembros :silhouette:
Buena
comunicación
Buena
organización
Trabajo en
equipo
Puntualidad
Pensamiento
crítico
Sociable
Ser
creativo
Saber
expresarse
.
Facilidad de
adaptación
Personalidad amigable
text
Conflicto :no_entry:
Definición
Situación de oposicion/desacuerdo
Motivos
Posiciones
Intereses
Necesidades
Deseos
Valores
Papel importante
Sentimientos
Emociones
Relación
Favorecida
Deteriorada
Elementos
Relativos a las personas
Protagonistas
Dinámica de poner en la relación
Percepción del problema
Emociones y sentimiento
Posiciones
Intereses y necesidades
Valores y principios
Relativos al proceso
Dinámica del conflicto
Relación y comunicación
Estilos de enfrentamiento
Resolución de conflicto :no_entry:
Calma
Arbitraje
Contar historias
Discusión objetiva
Juicio
Cambio de rol
Guiñol problemático
Positivo y lo negativo
Silla de pensar
Etapas de los conflictos :no_entry:
Oposición o incompatibilidad
Conocimiento y la personalización
Intenciones
Conducta
Resultados
Negociación :beer_mugs:
¿Qué es?
Tratar un asunto para llegar a un acuerdo o solución
Realizar operaciones comerciales con la intención de obtener un beneficio.
Fases
Planificación
Diagnóstico
Estrategia
Tácticas
Negociación Cara a Cara
Apertura
Expectativas
Intercambio
Acercamiento
Cierre
Análisis posterior
La negociación no es una competencia
Escribe un plan
No tener miedo al negociar
Escuchar sin criticar
Poner metas más altas
Probar al oponente
Causas de conflicto :warning:
Comunicación
Relación
Información
Preferencias, valores o creencias
Conflictos estructurales