Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
O duplo papel do gerente de projetos/gerente funcional (Gerente Funcional,…
O duplo papel do gerente de projetos/gerente funcional
o que é?
quando u gerente de projetos assume uma área funcional ou equipe de produções
OU
quando um gerente funcional recebe a tarefa de liderar um ou mais projetos
Gerente de Projetos
se concentra em seus próprios projetos
responsável pelo sucesso do projeto ("concluir o projeto")
frequentemente utilizado em organizações matriciais
Gerente Funcional
foca suas prioridades na organização
se concentra em árias tarefas e objetivos simultaneamente
objetivos essencialmente operacionais e/ou de gestão
papéis:
apoio ao funcionário
resolução de problemas
coaching
tem mais poder e influência do que o gerente de projetos
tem relações mais estreitas com a diretoria
recebe informações mais detalhadas do que o gerente de projetos
atribuição: orçamento e/ou restrições "equivalentes ao tempo integral" na composição de uma equipe
ocorre tipicamente nos níveis de média ou baixa gestão
responsabilidade do nível de gestão superior e executiva
principais partes interessadas
direção
não proporcionam um maior apoio ao gerente
deve estar ciente que está colocando o gerente em uma situação potencialmente crítica
funcionários
esperam que o gerente esteja sempre disponível para orientação e apoio
colaboradores do projeto
funcionários que estão na equipe funcional do gerente de projeto/gerente funcional mas não na sua equipe do projeto
clientes
esperam o sucesso do projeto
o duplo papel é visto como um obstáculo para o sucesso
consumidores ou patrocinadores do projeto
tem de trabalhar sob grande pressão e muitas vezes sem apoio adicional
para explorar os benefícios e evitar falhas, esta solução organizacional deve ser adotada apenas em determinadas situações e sob condições específicas