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Aula 05 - Fatores indutores da invação (DEMAND PULL (Modelo de processo…
Aula 05 - Fatores indutores da invação
TECNOLOGY PUSH
Capacitação tecnologica em empresas e universidades
Difusão de conhecimento técnico e cientifico
Pesquisa e desenvolvimento
Gestão e inovação do conhecimento
Oferta de novos insumos produtivos
ACM, IEEE (Periódicos importantes)
Modelo de processo de inovação
Projeto e engenharia
Produção
Ciência básica
Marketibng
Vendas
DEMAND PULL
Melhor qualidade
Customização
Necessidades de segurança
Conveniência do usuário
Aderência a padrões técnicos e ambientais
Eficiência econômica
Novo design
Modelo de processo de inovação
Desenvolvimento
Produção
Necessidades do mercado
Vendas
COUPLING MODEL OF INOVATION
Combinação do Demand Pull e Tecnology Push
Quado a inovação incremental conduz a uma mudança radical
:
Inovação radical x Inovação Incremental
:check:
Inovação Radical e Domínio de Mercado
:check:
Não é fácil de se obter
Há uma resistência da mudança de rotinas da empresa
Inovações podem levar a uma melhoria significativa no preço ou funcionalidade
A maldição dos inovadores
:check:
1 Maturidade Tecnológica
Inicio precoce pode proporcionar vantagem. Mas ao lançar um produto corre-se o risco de ser conduzido ao frecasso
Ex: Kodak lançou a primeira câmera digital em 1973. Mas não havia recursos necessários para o uso da mesma. Sendo assim foi um fracasso o lançamento do produto.
No caso Kodak a inovação radical original não obteve sucesso. Ao invés disso quem teve foi a inovação incremental do projeto
2 Conhecimento e nível de especialização dos consumidores
O objetivo pode alvaçar a massa e criar um nicho de mercado
Estabelecer estratégias que promovam mudança no mercado de
nicho
para mercado de
massa
.
Primeiro obstaculo
Conhecimentos dos diferentes tipos de consumidores
Segundo obstaculo
Liberar um produto similar e mais adequado às massas
3 Externalidade de rede
Há externalidade da rede quando a demanda de um consumidor é influenciada pelas demandas dos outros
Externalidade Positiva
- Sua escolha tenderá para aquele que tiver atraído mais pessoas de seu circulo social
Externalidade de rede negativa
- Efeito de esnobação.
Externalidades de rede afetam a forma de inserção de um produto no mercado
Para superar isso varias empresas tentam encontrar parceiros ou estabelecer um padrão (Ex: MS-DOS)
4 Custo de comutação
Custos de mudança podem fornecer uma explicação do porquê a inovação radical pode perder para a incremental
Quando os custo de comutação estão envolvidos e estão altos, isso pode atrasar a adoção da inovação radical
5 Know-How, o aprender fazendo e o conhecimento não codificado
know-how é um dos ativos mais valiosos das empresas.
Tem o objetivo de obter uma patente
As empresas podem também ter de divulgar algum know-how no licenciamento para viabilizar a transferência de tecnologia
Nem todo know-how pode ser realmente divulgado ou transferido
Muitas empresas optam pela terceirização o que pode não ser o ideal
O rápido aparecimento de versões piratas ou clone de produtos
6 Propriedade intelectual
As patentes obtidas em inovações radicais podem ser utilizadas para proteger essas inovações de melhorias incrementais
7 Ativos complementares
São importantes na salvaguarda do sucesso e da inovação
Ex: A comercialização bem sucedida de um hardware requer um software complementar