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Aula 05 - Fatores indutores da inovação (Technology push (Empurrão da…
Aula 05 - Fatores indutores da inovação
Technology push
(Empurrão da Tecnologia)
Atividades de pesquisa e desenvolvimento
Capacitação tecnológica
ACM, IEEE - Periódicos importantes
Difusão de conhecimentos técnico cientifico
Gestão de Inovação
Oferta de novos insumos produtivos
Modelo
Ciência Básica
Projeto e Engenharia
Produção
Marketing
Vendas
Exemplo: Tecnologia Touch Screen, inicialmente não se tinha produtos para usar a tecnologia, foi testada em um modelo PDA(Apple Newton), logo após Palm Series e tempos depois é vista em smartphones.
Quem faz?
Grandes Empresas
Pesquisas Universitárias
Resolver Problemas Científicos
Demand Pull - Inovações desenvolvidas em resposta a demandas da sociedade
Melhor Qualidade
Aderencia a padrões técnicos e ambientais.
Necessidades de segurança
Customização
Eficiencia Economica
Novo Design
Modelo
Necessidades do Mercado
Desenvolvimento
Produção
Vendas
Demand pull
VS
Tech Push
Incerteza Tecnológica BAIXA , ALTA
Despesas com P&D - BAIXA, ALTA
Duração P&D - CURTA, LONGA
Integração cliente e P&D - FÁCIL, DIFÍCIL
Tipo de Pesquisa de Mercado - Quantitativa-levantamento, Qualitativa-exploratória
Coupling Model of Inovation - Combinação do Demand Pull e Technology Push
Modelo
Quando a Inovação Incremental conduz a uma Mudança Radical
Inovação Radical
X
Inovação Incremental
Nem sempre a empresa que inovou é aquela que recebe os benefícios decorrentes da inovação.
Shumpeter - A inovação radical é que faz a Diferença entre a vida e a morte do mercado
Inovação radical
não é um resultado fácil de se obter, por o grande investimento em
P&D
para um retorno
incerto
Inovações incrementais
podem levar a uma melhoria significativa no
preço ou funcionalidade
A maldição dos inovadores: determinantes
Maturidade Tecnlógica
Um início precoce pode proporcionar vantagem momentânea, mas corre-se o risco do fracasso.
Exemplo: KODAK 1973 lançou uma camera digital numa epoca que não tinha materiais para isso, ela pesava 3,6kg e tiha resolução de 0,01 megapixels
Caso KODAK
Foi a primeira a criar, lançou, porém quando a idéia tinha maturidade para existir, teve receio e foi passada por outras que lançaram, consequentemente foi uma das ultimas a aderir à revolução da fotografia digital.
Neste caso, o sucesso não foi quem criou primeiro, pois foi lançada precocemente, mas quem teve sucesso foi a inovação incremental.
Conhecimento e nível de especialização dos consumidores
Estabelecer estratégias que promovam esse
nicho
para a
massa
Inicialmente pode ter um sucesso e criar um
nicho
de mercado
Porque é dificil alcançar as massas?
Primeiro obstáculo - Maturidade Tecnológica
As empresas são obrigdas a ter um bom conhecimento
dos diferentes tipos de consumidores
Trabalho multidisciplinar
Segundo Obstáculo -Cohecimento e nível
de especialização dos consumidores
Outras empresas mais experientes em lidar com mercados de massa podem aproveitar os testes dos consumidores mais experientes e liberar um
produto similar e mais adequado às massas
Terceiro Obstáculo - Externalidade da rede
Há quando a demanda de um consumidor também é influenciada pelas demandas dos outros
Sites de relacionamento tem um externalidade positiva.
Externalidade da rede negativa; efeito esnobação, Uma obra de arte pode se tornar desejada à medida que é reproduzida várias vezes, já que perde a exclusividade.
Muita gente usar o seu produto, atingir as massas.
Parcerias: Ex: A Microsoft era pequena e se tornou parceira da IBM que deu uma guinada para que ela fosse reconhecida(MS-DOS)
Outro Exemplo: Sistema com interface gráfica(GUI), o Windows, O Windows 3.1. Se já vinha o Windows instalado, pra que iria instalar outro?
Quarto Obstáculo - Custo de Comutação
Custos de Mudança
Quando os custos de comutação estão envolvidos e são altos, isso pode
atrasar a adoção da inovação
radical.
Quinto obstáculo - Know-how, o aprender
fazendo eo conhecimento não codificado
Um dos ativos mais valiosos das empresas.
Obter uma patente
Viabilizar transferências de tecnologia
É aquilo que determinada organização tem, aquilo que sabem fazer
A
terceirização
de partes da atividades da empresa, sofre uma transferência do know-how para o fornecedor externo, perdendo a maior parte do
aprender-fazendo
Explica o rápido aparecimento de
versões piratas
populares, como o ipod.
Sexto Obstáculo - Propriedade Intelectual
Se envolve mudanças significativas podem ser patenteadas
Patentes obtidas em inovações radicais podem ser utilizadas para
Setimo Obstáculo - Ativos Complementares
São importantes na
salvaguarda
do sucesso de inovação.
Exemplo: A comercialização de um hardware é bem sucedida quando acompanhada de um software complementar.