Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Gestão 1 - Aula 05 (Fatores Indutores da Inovação (Demand pull (resposta …
Gestão 1 - Aula 05
Fatores Indutores da Inovação
Atividades de P&D
Capacitação tecnológica em empresas e universidades
Difusão de conhecimento técnico científico
iEEE ACM(periódicos)
Gestão da inovação e do conhecimento
Oferta de novos insumos produtivos
Tectonologia push
Vem da ciência básica
resolver um problema cientifico
projeto engenharua
produção
marketing
a tecnologia touch screen
apareceu em um periódico inglês em 1960
1980 introduzdio no computador sensível ao toque
agora é visto em smartphones
Demand pull
resposta a demandas da sociedade
o que esta na sociedade e precisa de melhorias
melhor qualidade
aderência a padrões técnicos e ambientais
diminiuir o máximo a quantidade de papel para ganhar licitações
Necessidade de segurança
customização
marketing
conveniência do usuário
eficiência econômica
novo design
necessidade
desenvolvimento
produção
venda
Coupling Model of Innovation
combinação dos dois modelos anteriores
ligação no marketing e P&D
Quando a Inovação Incremental conduz a uma Mudança Radical
ligação
inovação radical
domínio do mercado
quem inovou radicalmente - domínio do mercado
os primeiros buscadores nem são lembrados
vida ou morte (para quem não inovasse)
leva ao desaparecimento
de empresas inteiras muitas vezes
não é fácil de obter resultados
grande investimento de P&D
retorno incerto
resistências à mudanças de rotineiras
substituição graduada
inovações incrementais
melhoria no preço ou funcionalidade
Maldição dos inovadores: determinantes
Maturidade tecnológica
inicio precoce
vantagem de mercado
pode conduzir ao fracasso
garantir que a tecnologia esteja madura o suficiente para ser implantads
câmera digital KodaK
somente depois de 30 anos que dominou o mercado
não haviam recusrsos necessarios
atualmente tem disponibilidade, acesso aos meios para processar e usar imagens digitais
ultima a adquirir a revolução da fotografia digital
lançou muito ceod
a inovação incremental obteve sucesso
Conhecimento e nível de especialização dos consumidores
estabelecer estrategias
mudança do mercado de nicho
mercado de massa
por que é difícil alcançar as massas?
quem utilizava o pc é quem tinha a especialização
conhecimento dos tipos de consumidores
para o consumidor especialista
consumidores com pouco conhecimento
é um trabalho multidisciplinar
envolve vários setores
produto similar e mais adequada às massas - segundo obstáculo
Externalidade da Rede
a demanda de consumidores é influenciada pelas demandas do outros ou pelo número
Positiva
atraí mais pessoas de seu círculo social
produtos de moda
exigem compatibilidade
aparelho de fax e e-mail teriam pouca utilidade
se só você tivesse acesso
Negativa
efeito esnobação
obra de arte
se for reproduzida várias vezes
afetam a forma de inserção de um produto no mercao
quantidade não somente pela qualidade
Acordos com empresas para se tornar conhecida
Microsoft e IBM
MS-DOS
sistemas com interfaces gráficas
eliminaram os concorrentes
Custo de comutação
custos de mudança
largar o que tem para utilizar algo novo
quando os custos são altos
podem atrasar a adoção da inovação radical
o incremental pode ser oferecido
Know-how, a aprender fazendo e o conhecimento não codificado
know-how
ativos mais valiosos
para ter uma patente elas precisam divulgar KH
viabilizar transferências de tecnologia
pode ser difícil de reproduzir se não estiver revelado
Nem todo KH pode realmente ser divulgado ou transferido
o problema é a terceirização
priva a empresa de "aprender fazendo"
versões piratas e clones aparecem
Propriedade intelectual
melhorias incrementais
mudanças significativas
o primeiro a chegar desfruta do monopólio da patente
canon e sharp o domínio da xerox
Ativos complementares
salvaguarda do sucesso da inovação
comercialização bem sucedida de um hardware requer um ativo complementar