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Gestão Tecnológica - Aula 05 (A Maldição dos Inovadores: determinantes (3.…
Gestão Tecnológica - Aula 05
Fatores indutores da Inovação
Tecnology Push
Atividade de pesquisa e desenv.
Capacitação tecnológica em Empresas e universidades
ACM e IEEE
Difusão de conhecimentos técnicos e científicos
Gerar inovação e conhecimento
Novos insumos produtivos
Modelo
TECHNOLOGYPUSH
do processo de inovação:
Ciência básica → Projeto e engenharia → Produção → Marketing → Vendas
Ex.: Tecnologia Touch Screen
Pesquisa publicada em 1960
APPLE Newton PDA - 1993
Oriundo da pesquisa básica
Relacionamento: Universidades & Mercado
Empurrão da tecnologia
Demand Pull
Inovações desenvolvidas em resposta às demandas
Melhor qualidade
Aderência de padrões técnicos e ambientais
Necessidade de segurança
Customização do produto
Conveniência do usuário
Eficiência econômica
Novo Design
Ex.: Oferta de turma (ULBRA)
“Aquilo que está na sociedade e que necessita de melhoria”
Modelo
DEMANDPULL
Necessidade do Mercado → Desenvolvimento → Produção → Vendas
“É possível combinar os dois modelos”
Modelo
COUPLING
Estado da Arte
Quando a inovação incremental conduz a uma Mudança Radical
Inovação Radical X Inovação Incremental
Ligação: inovação radical e domínio do mercado
Nem sempre a empresa que inovou é a que recebe o retorno da inovação
Inovação radical
é diferença entre: vida e morte no mercado (Schumpeter, 1942)
Nem sempre a empresa que inovou é a que recebe o retorno da inovação
A inovação radical levou ao desaparecimento empresas e indústrias
Precisa de investimento em P&D para retorno incerto
Inovação Incremental
Pode levar a melhoria no
preço ou funcionalidade
A Maldição dos Inovadores: determinantes
1. Maturidade tecnológica
início precoce pode ser vantagem ou fracasso
deve garantir que a haja maturidade no mercado
Ex.: Lançamento da câmera Kodak-1973
Só foi lançada depois de 30 anos
O Caso KODAK
Consumidores não possuiam recursos necessários para processamento de imagens. (1973 - PC era conceito)
sucesso ⇒ disponibilidade & acesso aos meios
Primeira a criar e última a aderir.
“Fotografia digital não teria força para substituir a tradicional”
2. Conhecimento e nível de especialização dos consumidores
Estabelecer estratégias
Atingirá a
massa
ou o
nicho
?
Porquê é difícil alcançar as massas?
1º Obstáculo: Necessário conhecimento dos diferentes tipos de consumidores
considerar: consumidores especialistas e com pouco conhecimento sobre a tecnologia
Criar generalização que funcione para a massa
É um trabalho multidisciplinar
2º Obstáculo: Ao não ter um grupo de pessoas para analisar a massa ter alguém que pode roubar sua ideia e melhorá-la
Produto similar e mais adequado às massas
3. Externalidade da Rede
Quantidade de pessoas que estão envolta daquilo, no produto (Ex.: Email)
Positiva
Negativa
Efeito esnobação
Ex.: Obra de arte reproduzida várias vezes
Afetam a forma de inserção de um produto no mercado
Empresas buscam encontrar parceiros ou estabelecer um padrão
4. Custo de Comutação
custos altos de comutação podem atrasar a adoção da inovação
Mudança
5. Know-How, o aprender fazendo e o conhecimento não codificado
É um dos ativos mais valiosos das empresas
Algumas vezes divulgado como uma patente
Empresas: Terceirização de partes de atividades
Até que ponto o que é terceirizado não é o ponto central da empresa
Explica o aparecimento de versões piratas e clone de produtos
nem todo know-how pode ser divulgado ou transferido
6. Propriedade Intelectual
Melhorias incrementais
O primeiro a chegar não irá desfrutar do poder do monopólio
Mudanças significativas de custo e/ou qualidade
7. Ativos Complementares
Aquilo que se precisa para que o produto aconteça
importantes na salvaguarda do sucesso da inovação
Ex.: Comercialização bem sucedida de um software