Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Performance Management / Управление эффективностью ((Проект по ценностям,…
Performance Management / Управление эффективностью
Оценка деятельности
Оценка вклада
Где / для чего используется?
Оценка по компетенциям
Включить в периметр УЭ. Где / для чего используется?
Оценка потенциала
Отдельный проект вне периметра УЭ
Оценка по ценностям
Отдельный проект вне периметра УЭ
УПЦ
Постановка целей
Общий атлас целей vs. Блоковые / функциональные
Вес ФОП vs. БИ
Стратегические БИ vs. Блоковые / функциональные
Баланс между командными vs. индивидуальными целями
Баланс между целеполаганием "сверху вниз" vs. "снизу вверх"
Частота пересмотра: 1 раз в год vs. 2-4 раза в год
Годовые КПЭ vs. длительные КПЭ
Количество ФОП и БИ
Напряженность целей: порог - цель - амцель
Владельцы и участники
Производственные контракты (каскад оценки руководителя на подразделение)
Тиражирование УПЦ vs. сужение круга участников
Синхронизация (Финансы & HR) vs. Интеграция (УК)
Итоги
Аналитика и постоянные улучшения процесса УЭ
Аналитика индивидуальной эффективности
Прозрачность
Справедливость
Мониторинг уровня мотивации
Оценка
Калибровочный комитет vs. оценка руководителя (-ей)
Калибровка по УПЦ vs. Оценка вклада
Распределение: принудительное vs. Гауссово vs. Парето
Самооценка
ОКС: быть или не быть?
Только "сверху вниз" или "снизу вверх"?
Новые виды оценки (well being, например)
Период оценки: 1 год vs. 3 года
Шкала оценки: непрерывная vs. дискретная
Результат vs. усилия
IT-платформа
Проект по совокупному поощрению
Базовое вознаграждение
Позиционирование на рынке труда
Баланс между фиксированной и переменной частью
"Базовая" чсасть премии УПЦ
Премии
Годовые, квартальные, месячные
"Государственная премия"
Награждение за достигнутое или "обещанный пряник"?
Фонд руководителя
Поощрение
Коучинг и развитие
Тематические мероприятия, год обратной связи, например
ИПР: ребрендинг и upgrade
ПРМ: диалог о развитии
Карьерные интервью
Обратная связь: содержание (фиксация результата, похвала, преодоление трудностей)
Обратная связь: периодичность (2-4 раза в год)
Среда
Культура поддержки
Культура благодарности
Культура права на ошибку
Синтонное поведение
Признание
Практика "особой благодарности" / "плюсов к карме"
Общекорпоративные наградные компании в стиле "Оскар"
Оценка внутренних мотиваторов (Hogan, Belbin, MBTI)
Мотивация поколений Y, Z
Льготы
Гибкие льготы
Wellbeing
Оптимизация ДМС
Долгосрочная мотивация топ-менеджеров
Проект по ценностям, hard
Степень централизации / доверия ДО: % показателей, отданных «на откуп» ДО?
Строгое следование «правилам игры» или оценка «по понятиям»? Нормализации: быть или не быть?
Единая система или гибкие подсистемы в разных БЕ?
Приемлемо ли восприятие 115-120% выполнения УПЦ нормой?
Готовы ли топ-менеджеры иметь в карточках УПЦ разделенные между Блоками / функциями задачи (общекорпоративные, кросс-блоковые и кросс-функциональные задачи)?
Готовы ли топ-менеджеры договариваться о приоритетных бизнес-инициативах на год?
Готовы ли топ-менеджеры договариваться о стратегических задачах и декомпозиции и каскаде целей на год?
Готовы ли топ-менеджеры инвестировать свое время в улучшение процесса управления эффективностью?
Соревновательность: внутри vs. вовне?
Проект по ценностям, soft
Выведение оценки по ценностям за рамки управления эффективностью? Соответствие ценностям – минимальный порог соответствия требованиям работы в Компании?
Позиционирование УПЦ: leading vs. lagging внедрения ценностей и корпоративной культуры?
Готовы ли топ-менеджеры демонстрировать ролевые модели поведения в развитии подчиненных, обратной связи?
Готовы ли топ-менеджеры работать над увязкой миссии и ценностей с процессом управления эффективностью?
Кто мы как Компания? Наш бенчмарк?