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ADMINISTRACIÓN DEL ALCANCE (Roles principales en los procesos (Equipo de…
ADMINISTRACIÓN DEL ALCANCE
Roles principales en los procesos
Equipo de trabajo
Responsable de participar con el administrador del proyecto aportando ideas y de recolectar requisitos, analizarlos y documentarlos
Ciente o destinatario
Responsable de proveer información y dar el visto bueno a los documentos producidos
Administrador del proyecto
Responsable de realizar los estudios necesarios y redactar la documentación de requisitos, el enunciado del alcance y la EDT en diálogo con el equipo que realizara el trabajo y con el cliente. Consultar la opinión del patrocinador.
Patrocinador
Responsable de matenerse atengo al desarrollo de la planificacipon del proyecto y dar el visto bueno a los documentos generados
Procesos de recolección de requisitos, definición del alcance y creación de la EDT
Procesos
Definición de alcance
Definir el ciclo de vida del proyecto
Especificar, con base en los anteriores, la metodología del proyecto
Determinar el método de trabajo a aplicar
Listar entregables del proyecto
Creación de la EDT
Permitir identificar el grado de avance del proyecto
Considerar el riesgo
Las entradas y salidas deben ser cuantificables
Permitir entender la tarea a quien la va a realizar
Identificar a una persona responsable por tarea
Recolección de requisitos
Ejecutar la recolección
Determinar fuentes de requisito y técnicas para recabarlos
Analizar los requisitos (clasificar, priorizar, modelar, etc.)
Documentar los requisitos
Verificar los requisitos
Propósitos
Estimar el tiempo y los costos del proyecto en las fases posteriores de la planificación
Documentar las necesidades de los involucrados para cumplir objetivos del proyecto
Dejar en claro en un documento los límites del proyecto, los productos que se entregarán al final, la estrategia metodológica a seguir, de qué factores depende que la empresa salga bien y cómo se medirá al final el éxito del proyecto
Especificar detalladamente todo el trabajo a realizar para lograr los productos deseados
Documentos
Matriz de rastreo
Una tabla que enlaza requisitos desde su origen y a través del ciclo de vida del proyecto. Ayuda a asegurar que cada requisito añada valor mediante su enlace con un objetivo de negocio y del proyecto
Enunciado del alcance
Debe contener, como mínimo: Justificación, Metodología, Delimitación, Productos a entregar, Criterios de éxito y Factores de éxito.
Documentación de requisitos
Puede variar desde una simple lista categorizada por empleado y prioridad, hasta formas más elaboradas con resúmenes ejecutivos, descripciones detalladas y anexos
EDT
Puede ser de tipo funcional, de producto o híbrida.