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GESTIONARSE A SI MISMO-Miller
Las fortalezas
El éxito en la economía del conocimiento llega a quienes se conocen a sí mismos; sus fortalezas, sus valores y cómo se desempeñan mejor.
Necesitamos conocer nuestras fortalezas para saber cuál es nuestro sitio.
Análisis de feedback.
Sitúese donde sus fortalezas puedan producir resultados.
se necesita más energía y trabajo para mejorar desde la incompetencia a la mediocridad que para pasar del desempeño de primera a la excelencia.
Todos tenemos una gran cantidad de áreas en las que no poseemos
ningún talento o habilidad
El desempeño
actuar a partir de ese conocimiento es la clave del desempeño
¿Me desempeño bien bajo presión, o necesito un entorno predecible y altamente estructurado?
Nuestra forma de desempeñarnos es única. Es un asunto de personalidad.
¿Trabajo mejor en una organización grande o en una pequeña?
Aprendo
No trate de cambiarse a sí mismo; es improbable que tenga éxito. Trabaje para mejorar la forma en que se desempeña.
Se aprende escribiendo
Se aprende haciendo
se aprende escuchando
Se aprende hablando
Algunos trabajan mejor en grupos que solos
Valores
se constituye un comportamiento ético en un tipo de
organización o situación es un comportamiento ético en otra
Se tiene que adoptar políticas y valores
Lo que uno hace bien incluso muy bien y exitosamente podría no calzar con el propio sistema de valores.
El que una empresa deba ser conducida en función de los resultados de
corto plazo o con el foco puesto en el largo plazo es asimismo una cuestión de valores.
los valores de una persona deben ser compatibles con los valores de la organización
Contribuir
Obtener buenos resultados en corto plazo
Resultados que presenten retos difíciles pero a la vez alcanzables para la empresa
¿Cuál debería ser mi contribución?
Elementos distintitovs
¿Qué requiere la situación?
¿cómo puedo hacer la mayor contribución a lo que debe hacerse?
¿qué resultados deben alcanzarse para hacer una diferencia?
Responsabilizarse de las relaciones
Gestionarse a sí mismo requiere responsabilizarse de las relaciones
conocer las fortalezas, los modos de desempeño y los valores de sus compañeros de trabajo.
El primer secreto de la eficacia es entender a las personas con las que se trabaja, para hacer uso de sus fortalezas.
Las relaciones de trabajo se basan tanto en la gente como en el trabajo
Responsabilizarsede la comunicación.
Muchas veces se desconoce algo por no preguntar en una organización y por ende no han sido informados
Las organizaciones ya no se construyen sobre la fuerza, sino sobre la confianza.
Segunda mitad de su vida
Existe un prerrequisito para gestionar la segunda mitad de su vida: usted debe comenzar a hacerlo mucho antes de llegar a ella.
Emprendedores
sociales
Se enfocan más en su primera carrera
Desarrollar una carrera paralela.
La gente que gestiona la segunda
mitad de su vida quizás sea siempre una
minoría.
Gestionarse a sí mismo exige que cada trabajador del conocimiento piense y
se comporte como un CEO