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"El Imperativo de la Colaboración" (Cuatro modelos Para la…
"El Imperativo de la Colaboración"
La importancia de la Colaboración.
Es
crucial
para hacer frente a los
desafíos
globales de
sostenibilidad
.
Debe
evolucionar
con el tiempo,
aprovechando
aspectos de los
cuatro modelos
.
Soluciones Sistémicas.
La próxima frontera para la
creación de valor
en los negocios será
buscar
maneras de
preservar y proteger
los bienes
naturales
.
Cuatro modelos Para la Colaboración Sostenible.
Colaboraciones empresariales
centradas en los resultados
.
El
mejoramiento
de la
sostenibilidad
empresarial radica en
fijar objetivos
claros para
obtener
los resultados
deseados
y luego
medir
los avances a través de
normas
de comportamiento para todo un
rubro
.
Creo una
herramienta
denominada
"Higg Index"
, la cual permite que las
empresas
comparen sus resultados de
desempeño medioambiental
.
Desperdicio de
materiales
.
Uso del
agua
.
Eficiencia
energética
.
Materias primas
sustentables
.
Ofrece otros
parámetros
a nivel
empresa, producto y fábrica
.
Influye en las
decisiones
de
inversión y
modificación de la
conducta
.
Permite la
colaboración sistémica
de prácticas
innovadoras
que logren
resultados y sean
adaptados
por la
industria**.
Colaboraciones
ampliadas centradas en los resultados
.
“Pagos por servicios de ecosistemas”
(Payment
for ecosystem services, PES).
Mantiene un
flujo constante
de
servicios
específico;
agua dulce
,
madera
y otros
hábitats
de biodiversidad**.
Las empresas
pagan a las comunidades locales
no sólo en
retribución del uso
de los servicios de
ecosistemas
,
sino
que también como una
inversión
en su
preservación y protección
.
Mejoras
en las
prácticas
depastoreo del
ganado
.
Agricultura sostenible
para disminuir la
erosión de suelos
.
Restauración
forestal.
Fortalecimiento
de los límites de la cuenca
hidrográfica
para reducir los
sedimentos
.
Mejora
de la calidad del
agua
.
Colaboraciones empresariales
centradas en los procesos
.
Liberar
valor
de los
ecosistemas naturales
radica
en
colaborar en el
mejoramiento
de las
operaciones**.
Suministros
.
Procesos de la
cadena de valor
.
Reducir
la huella de
carbono
de la industria.
Creo un
centro de innovación
para productos lácteos.
Hizo
partícipes
a gerentes que representaban el
75% de las ventas
en EE.UU.
Trabajo
con el Centro de Sustentabilidad de la
Universidad de Arkansas
.
Fortaleció
la industria con sus clientes
internos y externos
.
Industria
de productos
lácteos
de EE.UU.
Implemento
proyectos de
innovación
.
Colaboraciones
ampliadas centradas en los procesos
.
Los actores
no empresariales
(por ejemplo, comunidades locales y las ONG que las representan)
forman
parte integral de la
creación y aplicación
de iniciativas en
sostenibilidad
.
Captar
el
valor del reciclaje
que ninguna empresa, pos si sola podría explotar.
Se han identificado
proyectos
que utilizan este modelo.
Programa de
reciclaje
de
residuos urbanos
.
Máquinas
expendedoras
que acepten las
latas
que
devuelven los consumidores
.
Reciclaje
en el interior de
establecimientos
.
Campañas
integradas de
concientización
.
Trabajo con
asociaciones comerciales
para
recopilar datos
en materia de
reciclaje
.
Prácticas "Venideras".
Las
Colaboraciones
en
materia de sostenibilidad
tienen por objeto abarcar una
amplia gama
de
stakeholders
desde el principio. Sin embargo, al incluir a
participantes
que
poseen intenciones opuestas
, los
avances
suelen
estancarse o eliminarse
antes de que se genere un impulso productivo.
Monetizar
el valor del
sistema
.
Cuantificar
la manera en que la colaboración
reduce costos
o
genera ingresos
para cada
participante
.
Crear
un rumbo claro con
ganancias
rápidas
.
Para generar
dinamismo y compromiso
, el
plan de acción
también debe
centrarse
en
ganancias
rápidas
.
Vincular los
intereses
personales
con un
interés
común
.
Garantizar
que cada
representante
reconozca el valor para el negocio en el
juntar objetivos comunes
.
Adquirir conocimiento especializado
en la gestión de proyectos independientes.
El
diseño y supervisión
de de las alianzas debe estás a cargo de un
especialista independiente en gestión de proyectos
.
Comenzar
con un grupo
pequeño y comprometido
.
"Circulo fundador"
; los miembros deben tener una
motivación común
y generar
confianza mutua
.
Incorporar
una
competencia
estructurada.
La
competencia saludable
suele ser
eficaz
para generar una
dinámica
de
largo plazo
.
Fomentar
una cultura de
confianza
.
La
generación y mantenimiento
de un
clima de cordialidad
resulta
benéfico
para
proyecto colaborativo
.
