Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Organiseren, organisatie en management (1.2 Basisbegrippen (1.2.3. Markt,…

- - - - Orgaan
        
        Organon (Grieks)
        
        Werktuig
      - Institutionele organisatiebegrip
        
        systeem
        
        Vaak het startpunt voor de analyse van de organisatie
      - Instrumenteel organisatiebegrip
        
        structuur
        
        doelgerichte samenwerking, taakverdeling en coordinatie
      - functionele organisatiebegrip
        
        organiseren
        
        doelgerichte samenwerking, taakverdeling en coordinatie
    - - Proces waarin taken worden verdeeld en op elkaar worden afgestemd.
        
        Op een werkbare manier taken verdelen
        
        Zorgen dat die op een goede manier op elkaar worden afgestemd
        
        Ervoor zorgen dat de inspanningen van verschillende mensen op gemeenschappelijke doelen worden gericht en dat de mensen worden gemotiveerd om dat te doen
    - - Toevoeging aan processen die al bestaan
    - - Kennis vergaren over Organisatie, Organiseren en Management en hier systematisch over nadenken.
  - - - gebaseerd op ruil
      - invisible hand (Adam Smith, 1723 - 1790)
    - - gebaseerd op arbeidsverhouding
      - visible hand (Adam Smith, 1723 -1790)
      - managerial revolution (Chandler, 1977)
    - - Bedrijven worden devisies.
        
        multidivisionel structuur
    - - Wat kan efficienter coordinatie tot stand brengen, hierarchie of markt?
    - - keten / waardeketen
        
        de resultaten van de een zijn de input voor de ander
      - ketenmanagement
        
        delen van informatie, afstemmen van de manier van werken
      - hierarchie werkt niet meer en de markt niet altijd de coordinatie kan leveren die nodig is
        
        bv. delen van kennis, langetermijnrelaties en vertrouwen -> innovatie
        
        "open innovatie" concurenten werken op specifieke gebieden met elkaar samen in tijdelijke netwerken
        
        netwerksamenleving
        
        horizontale relaties
  - - - patronen van samenwerken met stabiliteit
        
        de kern van menselijk organiseren
      - zinvol
        
        organiseren is communiceren
        
        organiseren is nooit voorspelbaar of probleemloos
        
        een doorlopend proces van communicatie is nodig waarin mensen betekenis gevenaan wat zij met elkaar doen en wat ieders rol daarin is: zingeving
    - - het ontstaat
  - - - produceren iets voor een ander
      - Er is sprake van specifieke doeleinden
      - Relaties tussen de betrokken zij (tot op zekere hoogte) formeel gedefinieerd
  - - - hanteren - beheersen - beteugelen
    - - activiteit
        
        zelfmanagement
        
        bewust en rationeel proces
      - instrument
        
        methoden en technieken
      - groep mensen met een taak
        
        mangers
  - - - Hoe verdelen we taken?
        
        Organizational design / Organizational structure
      - Hoe wijzen we taken toe aan mensen en groepen?
        
        Organizational design / Organizational structure
      - Hoe belonen we mensen voor wat ze bijdragen?
        
        Human resource management / Organizational behaviour
      - Hoe voorzien we mensen van de benodigde informatie?
        
        Communicatie