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SMED (5 phases (Convertir les opérations internes en opérations externes,…
SMED
5 phases
Convertir les opérations internes en opérations externes
Réduire les opérations internes
Extraire les opérations externes
Rationaliser les opérations externes
Identifier les opérations du changement d’outillage
Gains :
Une meilleure organisation physique des postes de travail
Une optimisation et meilleure utilisation des ressources
Diminution du prix du changement d'outil
Tailles de lots variables
Single Minute Exchange of Die
Changement rapide d'outillage
Changement de série / de matrice en moins de 10 minutes
Méthode d'organisation
Développé au Japon par Shigeo Shingo
De 1950 à 1969
Adoption de la méthode chez Toyota
2 types d'opérations :
Opérations internes
: correspondent à des opérations qui se font hors production
Opérations externes
: correspondent à des opérations qui se font pendant la production
Double objectif :
Réduire ses stocks en fabriquant des séries plus courtes
Augmenter le rendement de ses installations en diminuant le temps d'arrêts des machines