Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Le management de projet FPT (AVANTAGES (sollicite mieux les compétences…
Le management de projet
FPT
DEFINITION
Réunion d'une équipe multimétiers (relations transverses) autour d'un projet d'innovation avec des objectifs précis et une durée bien spécifiée
ACTEURS
Le chef de projet
rend compte au copil
hiérarchiquement bien lacé
rôle de chef d'orchestre
qualités d'adaptation, de souplesse, de charisme...
L'équipe projet
groupe de travail uni, motivé, proposant des solutions et des moyens adaptés, réaliser des activités, les gérer, les suivre, contrôler
comporte plus ou moins de membres selon la taille et/ou l'avancement du projet
équipe autonome (totalement dédiée au projet) ou activité partielle dans leurs services d'origine
Le comité de pilotage COPIL
pour les projets importants, pour suivre le projet et rendre compte au MO
constitué de membres dirigeants de l'organisation
Les personnes ressources
experts externes ou internes
Maître d'ouvrage MO ou donneur d'ordre
c'est le décideur du projet et désigne le chef de projet
AVANTAGES
sollicite mieux les compétences et les affinités des acteurs
renforce l'autonomie des acteurs
idée de progrès visible par tous les acteurs
contribue à structurer un groupe
facteur d'unité autour d'une mission claire
développe la communication
incite les relations transversales
ETAPES
la mise en oeuvre
assurer le suivi
échanger avec le directeur de projet
animer, coordonner l'équipe projet
livrer le projet - réunion du copil
l'évaluation
mesurer les impacts du projet
valoriser les avteurs
évaluer le niveau de résultat au regard des objectifs initiaux
archiver l'expérience pour améliorer l'efficacité des projets futurs
identification des écueils
la préparation
concevoir une conduite de projet (rétro planning...)
proposer un échéancier par objectif
définir les besoins, contraintes et risques
élaborer le budget
réunir le copil
constituer l'équipe projet
l'appropriation
clarifier le mandat (finalités...)
évaluer les ressources nécessaires
situer la mission (contexte, savoir faire et savoir être nécessaires...)
présenter ces éléments au commanditaire
prendre connaissance de la commande