Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Training Sucessor Roadmap (What Todo (Sistem Delegasi Cascading (1 pasang…
Training Sucessor Roadmap
Brain Storming Pembukaan
SDM bukan asset, tetapi SDM yang baik lah yang jadi ASET.
Gen Milenial -- lebih fokus mencari personal Growth
Human Capital
Komposisi HRD khusus adalah 1 : 40
Kalau belum 40 orang, jangan bikin unit khusus HRD
Produktifitas -- 1 orang mengerjakan pekerjaan 3 orang dan digaji 2 orang
MSDM
Level 1 : Rekrut Training Administrasi (RTA)
Level 2 : Manajemen Kinerja
untuk mengisi posisi strategis di perusahaan
Konsentrasi CEO adalah penumbuhan orang
Identifikasi Kandidat Successor
Identifikasi kandidat yang potensial
Proses Identifikasi
Riwayat Karir Karyawan
Perfirmance Appraisal
Asessment Center
Pipeline Employee Journey
Staff (0-2 tahun)
Manager (4-6 tahun)
General Manager (6-9 tahun)
BOD (lebih dari 9 tahun)
Supervisor (2 - 4 tahun)
Proses dan Tambahan
Prepare
#
Administrasi
Pool Data SDM
Tools
Asessment
Atribut Organisasi
Inseminasi
#
Lisr Kompetensi
Training & Development
Manajemen Kinerja
Job Enrichment
Paket Comben
Coaching - Councelling dan mentoring
Peta Karir
Closing
Placement
Promosi
Leadership Journey
What Todo
1 Membuat Pipeline
2 membuat Mapping SDM
Talet Pool untuk Reseller Eka Farm
Mana saja Key Positionn, harus orang terbaik di situ
Hitam di atas putih semua karyawan
Buatkan Musuh untuk menumbuhkan semangat
Sistem Delegasi Cascading
1 pasang target
2 Pecah menjadi masing2 tugas
Beritahu caranya
Setiap 6 bulan ada PA
70% hasil kerja
30% Kompetensi dan Perilaku
Setelah PA, disampaikan dan cara mengatasinya
Total Reward
Loyalitas pada Visi/Misi
Kelengkapan Organisasi
Strategi
Struktur
Kultur
People
Sistem
30 bulan
6 bulan
Note : Selalu libatkan Owner, BOD, Bentuk tim tugas khusus dan Time Project bersifat estimasi