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Innovación en las organizaciones (La cultura innovadora (El Rol de la…
Innovación en las organizaciones
La cultura innovadora
La cultura afecta a la innovación
:!:
La cultura afecta la efectividad de las herramientas de innovación
Desarrollar nuevos sistemas y procesos para desarrollar cultura innovadora
Peligros del éxito
:warning:
Por Complacencia o Dogma
Provoca usar PNTL y no PTW cuando aplica
Evita cuestionarse de qué es lo que se tiene que cambiar
Palancas organizacionales de una cultura innovadora
:silhouettes:
Palancas organizacionales - Paradojas
Periodos estables/de cambios
Enfócate en algo sin perder vista del todo
Balance vs desequilibrio
Déjate llevar pero aterriza con disciplina
Eres el mejor pero no para siempre
Avanzar con cautela pero abierto al riesgo
Trabajar bajo guías pero con cierta libertad
Trabajar con certeza/Corazonadas
Busca héroes y leyendas para ejemplificar
Cuida el ambiente de trabajo
Formas y colores - > creatividad e innovación
Las Personas y la Innovación
Recluta gente innovadora pero cuida el ambiente de trabajo
Estrategia de innovación
Contrata personas diferentes, que complementen
Busca personas que no acepten todo
Invita a externos para que te evalúen
El Rol de la Gerencia
Empuja a la organización a ir más allá
Indica a dónde ir
Compromete el liderazgo en tema de recursos
Tiene cultura receptiva y abierta al cambio
Lidera con el ejemplo
Aplicando las reglas de la innovación
Para innovar debe haber equilibrio operacional
Las reglas de la innovación
:check:
Balancear creatividad y valor agregado
Eliminar elementos anti-innovación
Elegir la estrategia de innovación apropiada (PTW o PNTL)
Impulsar redes internas y externas en la innocavión
Innovación con estrategia de negocio
Establecer métricas y recompensas
Ejercer un buen liderazgo
El rol del lider
:pen:
Definir la estrategia de innovación y ligarla con la de negocios
Elegir la estrategia de innovación correcta
Definir quién se beneficia con las mejoras
Diagnosticar y ejecutar
:explode:
El diagnostico varia de acuerdo a los objetivos de la empresa
¿Qué se diagnostica?
Estrategia
Procesos
Recursos
Organización
Herramientas de diagnostico y ejecución
Encuesta del clima de innovación
Sistema State-Gate
Modelo de capital de riesgo
Modelo de innovación tecnológica
Sistema Time-Driven
Iniciativas organizacionales**
La conservadora:
Fine-Tuning
La agresiva:
Redirección/Revitalización
José Antonio Romero Bravo
A01166911
Liderazgo para la Innovación Empresaria
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