Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АСПЕКТ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ (Модели управления…
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АСПЕКТ
УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ
СИСТЕМЫ
Модели
управления эффективностью организации
рентабельность инвестиций (ROI)
остаточный доход (RI)
рыночная стоимость (MV)
призма эффективности (TPP)
экономическая добавленная стоимость (EVA);
панель управления (ТВ)
система сбалансированных показателей (BSC)
модель Европейского фонда управления качеством (EFQM)
Стратегия организации
Маркетинг
Финансы
Персонал
Инновации
Производство
Индикаторы оценки
Результаты деятельности
2.Эффективность деятельности
Эффективность управления
ИНТЕРПРЕТАЦИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ К
УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ
Предвидение
(планирование)
Определение оценочных индикаторов исходя
из целей управления и разработка управленческих решений по их достижению
Организация
Распределение задач по достижению оценочных индика-
торов между отдельными подразделениями или работни-
ками и установление взаимодействия между ними
Распорядительство
Извлечение наибольшей пользы и выгоды из
подчиненных руководителю работников в интересах организации в целом.
Координирование
Обеспечение соответствия и согласованности
действий, направленных на достижение оценочных индикаторов
Контроль
Соотнесение достигнутых результатов с оценочными индикаторами реализации целевой
направленности модели управления
Управление
знаниями
Аккумулирование интеллектуального капитала, выявление и распространение имеющейся
информации и опыта, создание предпосылок
для распространения и передачи знаний.
Оценочные индикаторы,
характеризующие организацию по направлениям
Подготовка и обучение сотрудников;
Развитие информационных систем и мотивация работников