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CAP 5 Estratégia Empresarial (Importância do planejamento para a…
CAP 5 Estratégia Empresarial
Fundamento de Planejamento
Organizações
Definido por objetivos
Gestores
Decidir o rumo da organização
Crescer
Sobreviver Longo Prazo
Conceito de planejamento
Planejamento Formal
Definir objetivo
Pela concepção de planos
Integram
Coordenam atividades
Definir Planos
Como alcançar objetivos
Controle
Precisa de parâmetro
Todos os níveis organizaconais
Planejamento Informal
Não formalizado em documento
Definição vaga dos objetivos
Importância do planejamento para a Administração
Reduz impacto Ambiental
Definir medidas ambientais
Definir parâmetros de controle
Critérios de avaliação
Permite controle das atividades
Maximiza eficiência
otimizar esforços e recursos
Estabelecer prioridades
Evitar
Desperdícios
Redundância
Autoconhecimento Organizacional
Conhecer ambiente externo
Ameaças e oportunidades
Focaliza esforços
Promove atividade
Integração
Coordenação
Ação coletiva
Ação Gerencial
Fundamentos
Criar estrutura cognitiva
Decisões conforme o planejado
Senso de direção
Rumo definido
Esforços bem direcionado para objetivo
Fonte motivação e comprometimento
Identificação das pessoas
Organização
Objetivos e planos
Reduz incertezas
motiva pessoas
Críticas ao Planejamento
Planejamento formal
Não responde adequadamente
Ambiente externo
Muito imprevisível
Cria rigidez e restringe flexibilidade
Medo de punição
Para sobreviver
flexibilidade
Adaptabilidade
Inibe a criatividade
Inovação
Ousadia
Ação gerencial
Tipos de Planos
Permanência
Permanentes
Pré- definido
Atividades rotineiras
Temporários
Extinguem-se quando os objetivos são realizados
Classificação
Horizonte temporal
Curto Prazo
Médio Prazo
Longo Prazo
Grau de especificidade
Abrangência
Tático
Departamentos
Estratégico
Organização com um todo
Operacional
Tarefas rotineiras
Permanência
Definição
Tradução formal do planejamento
Como deve alcançar os objetivos
Descrevendo
Onde melhor alocar os recursos
Atividades realizadas
Especificidade
Gerais
Foco objetivo final
Específicos
Foco processo
Objetivos no planejamento
Objetivos
Propósitos
Intenções
Resultado
Estados Futuros
Pretende Alcançar
Hierarquia dos objetivos
Competências centrais
Mostrar competência e capacidades únicas
Mercado alvo
Quem são
clientes
mercados
Necessidades Básicas
Mostrar necessidades que pretende satisfazer
Princípios e valores
Quais os valores e compromissos do negócio
Escopo do Negócio
Mostrar o negócio
Forma clara e concisa
Qual a contribuição
Para sociedade
Visão
Onde a empresa quer chegar
Conjunto de convicções e compreensões
como será tratado os recursos
futuro que deseja construir
Características dos objetivos eficazes
Mensuráveis
Especificados de forma quantitativa
Ações concretas
Facilitar avaliação e feedback
Desafiadores
Percepção de Desafios
Realista
Tempo e recursos possíveis
Específicos
Transmitir com clareza
Desempenho esperado
Alvo a ser atingido
Resultado esperado
Definidos no tempo
Especifico Horizonte Temporal
Quais ações mais apropriados
Coerentes
não contradizer os setores
Consistente
Hierarquizavéis
Estabelecer prioridades
Priorizar objetivos específicos
Sistema de definição de objetivos
Abordagem
Tradicional centralizada
Perspectiva Hierarquizada
Planejamento elaborado
Repassar para as demais áreas
Descentralizada
Administração por objetivos
Gerentes e subordinados
Definem os objetivos
Ajuda
Avaliar
Controlar
Monitora
4 Etapas
Desenvolvimento de planos de ação
Como alcançar objetivos
Individuais
departamentais
Monitoramento de progresso
Revisão das atividades
Formal
Informal
Especificação por objetivos
Tática e operacional
Decidem objetivos pessoais e individuais
Cria vínculo entre supervisores e subordinados
Avaliação de resultado
Avaliar resultados alcançados
Estabelecer novos objetivos
Relação entre objetivos e desempenho
Superiores
Pessoas mais determinadas
Subordinados auxiliando
Estabelece objetivos ambiciosos e difíceis
Administração estratégica
Tipo específico de planejamento
Adequar a empresa superior ao ambiente
Fundamento da estratégia Empresarial
Fonte de desempenho superior
oferecer valor ao cliente
diferencial da empresa
Estratégia
competição
característica única
sobrevivência
Grécia Antiga
Arte de ser general
Destruir inimigos
Liderar exércitos
Evolução de conceito de Estratégia Empresarial
Estratégia
Padrão
Padrão consistente de fluxo de ações
Emerge de ações bem-sucedidas do passado
Posição
Relação ambiente com organização
Relação variáveis ambientais
Plano
formulado previamente
processo consciente e deliberado
Perspectiva
Conjunto de valores compartilhados
por Colaboradores
Cada empresa com sua forma de liderar
Pretexto
manobra ou truque
Enganar concorrência
Surgiu no séc XX
Não parecia relevante
Foco único produto
Conceito
Processo formal
determinar objetivos
longo prazo
alocar recursos
para alcançar objetivos
Chandler
popularizou a noção de estratégia
Como processo
1970
Planejamento entra em declínio
Devido a crise econômica mundial
Pelo embargo do petróleo
Invasão de produtos Japoneses no mercado
Política de negócios
Após Segunda Guerra
Crescimento e diversificação dos produtos
Processo de administração estratégica
Diagnóstico situação atual
Avaliar e diagnosticar
Identificando
Missão
Objetivos
Visão
Estratégias
Análise Estratégica
Posterior a Análise do ambiente organizacional
Objetivo
Fatores externo e interno
Afetar desempenho da organização
Formulação Estratégica
Formular novos métodos
Alcançar os objetivos
Selecionando o curso
mais adequado a corporação
Implementação Estratégica
Administradores
Acompanhar implementação e execução
direcionando da melhor forma os recursos