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Pipelines, platforms, and the New Rules
of Strategy (Las plataformas (Las…
Pipelines, platforms, and the New Rules
of Strategy
Las empresas de plataforma reúnen a productores y consumidores en intercambios de alto valor. Sus principales activos son la información y las interacciones, que en conjunto son también la fuente del valor que crean y su ventaja competitiva.
Las empresas que no crean plataformas y no aprenden las nuevas reglas de estrategia no podrán competir por mucho tiempo. Las plataformas Pipeline to Platform han existido durante años.
A pesar de que vienen en muchas variedades, todas las plataformas tienen un ecosistema con la misma estructura básica, que comprende cuatro tipos de jugadores.
Para comprender cómo el auge de las plataformas está transformando la competencia, debemos examinar cómo difieren las plataformas de las empresas convencionales que han dominado la industria durante décadas.
Las plataformas
Las nuevas reglas
El enfoque de la estrategia pasa del control a la orquestación de recursos, desde la optimización de los procesos internos hasta la facilitación de las interacciones externas, y del aumento del valor del cliente hasta la maximización del valor del ecosistema.
La expansión
Las empresas deben tomar decisiones inteligentes sobre a quién dejar entrar en las plataformas y qué se les permite hacer allí, y deben seguir nuevas métricas diseñadas para monitorear e impulsar las interacciones de la plataforma.
El cambio marítimo
Las empresas tradicionales que no creen plataformas y aprendan las nuevas reglas de la estrategia tendrán dificultades.
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Acceso y gobierno.
El gobierno abierto permite a los jugadores que no sean el propietario dar forma a las reglas del comercio y compartir las recompensas en la plataforma. Independientemente de quién establezca las reglas, un sistema de recompensa justo es la clave.
Métrica.
Los líderes de las empresas de oleoductos se han centrado durante mucho tiempo en un conjunto limitado de métricas que capturan la salud de sus negocios.