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Equipos de trabajo en organizaciones (EQUIPOS VIRTUALES (Avances…
Equipos de trabajo en organizaciones
EQUIPOS VIRTUALES
Avances tecnológicos han mejorado la capacidad de reunirse, realizar negocios, compartir documentos y tomar decisiones sin estar jamás en el mismo lugar.
La dinámica y la gestión de los equipos virtuales pueden ser muy diferente al resto de las de otros equipos.
Hay que dominar muy bien las nuevas tecnologías para ser parte de un equipo virtual.
El compromiso es tomado en serio.la responsabilidad es indispensable.
Cada miembro es responsable de sus tareas y del equipo en general, normalmente con una supervisión mínima.
Para el éxito de estos equipos debe haber una formación eficaz del equipo (Confianza, colaboración,comunicación)
EQUIPO
Es un conjunto de personas que realizan una tarea para alcanzar un objetivo común
Da un propósito a los miembros y está en la búsqueda de resultados.
En ellos, las personas se juntan, participan, compiten, para obtener resultados mensurables.
Son una forma de que las organizaciones recopilen información de los miembros.
Permiten a las organizaciones flexibilidad en la asignación de miembros a los proyectos y permiten la formación de grupos multifuncionales.
INFORMALES
Se forman con fines sociales.
Facilita temas de preocupación común de los empleados
Se forman a partir de un conjunto de intereses comunes, que pueden o no ser los mismos que los de la organización.
Los líderes de estos equipos generalmente surgen de los miembros y no son nombrados por nadie en la organización.
TRADICIONALES
Áreas de la organización comúnmente consideradas como departamentos o áreas funcionales.
Se espera que el equipo produzca un producto, entregue un servicio o realice una función que la organización haya asignado.
Los líderes o directivos son nombrados por la organización y tienen poder legítimo en el equipo.
PARA RESOLVER PROBLEMAS
Se forman cuando surge un problema que no puede ser resuelto dentro de la estructura organizativa estándar.
son generalmente
interfuncionales
Sus miembros provienen de diferentes áreas de la organización, y se encargan de encontrar una solución al problema.
EQUIPOS DE LIDERAZGO
Generalmente compuestos por un management que se reúne para abarcar los límites entre las diferentes funciones de la organización.
Los gerentes de finanzas, producción y comercialización deben interactuar y elaborar una estrategia común para el producto para que este pueda ser entregado al mercado
En niveles superiores de gestión, los equipos se utilizan en el desarrollo de objetivos y una dirección estratégica para la empresa en su conjunto.
EQUIPOS AUTO DIRIGIDOS
Autonomía para elegir miembros, decidir asignaciones, como hacerlas, las responsabilidades de cada uno y evaluar a los miembros.
Pocas veces hay un gerente o líder asignado especialmente si existen diferencias de estatus entre los miembros del equipo
Deben cumplir con los estándares de calidad e interactuar con compradores y proveedores
Se forman alrededor de un proyecto
Cuando termina el proyecto que los convocaba el equipo suele disolverse.
Reciben una meta de la organización y luego determinan cómo lograrla
CONCLUSIONES
En las organizaciones el trabajo en equipo tiene un peso de gran relevancia pues los empleados al trabajar juntos tienden a mejorar sus relaciones y la comunicación con otros miembros de la empresa
La mejora de la comunicación entre los miembros del equipo tendrá un efecto positivo en el rendimiento general y toda la organización puede beneficiarse.
Los miembros de un equipo trabajan por un fin en común, les permite ser más eficientes, apoyarse en otras personas, observar y aprender al mismo tiempo de sus compañeros
En un equipo es importante identificar cuáles son las fortalezas y debilidades de cada empleado, para que cada uno desempeñe un rol en función de sus conocimientos.
Claudia Leston C.I.26.192.787
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