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Diagnóstico Organizacional (Bibliografía (https://es.slideshare…

- - - - -Sistemas de comunicación a nivel interpersonal ,grupal, departamental e interdepartamental
        -Sistemas y procesos de comunicación externos: entidades públicas y privadas con las que la empresa tiene interdependencia.
        -Estructura formal e informal de la comunicación y diferentes canales de comunicación.
        -Papel, eficiencia y necesidad de la tecnología de la comunicación.
    - - las descripciones individuales del marco social o contextual del cual forma parte la persona, son percepciones compartidas de políticas, prácticas y procedimientos organizacionales, tanto formales como informales" Rousseau (1988) y Schneider & Reichers (1990).
    - - edad y tamaño de la organización, el grado de evaluación en que se encuentra, el estilo de gestión más conveniente, así como la probabilidad de éxito para iniciar un cambio de cultura.
    - - "el cambio puede ser analizado desde diferentes perspectivas, como la cultura organizacional, la estrategia, los aspectos políticos, estructurales, tecnológicos y, por último, desde la conducta del ser humano, ya que su acción determina la aceptación o rechazo a los procesos de cambio organizacional (Montealegre & calderón, 2007 enGarcía Rubiano, Mónica, Rojas, María Fernanda, & Díaz, Sofía. (2011).
    - - Ideología / filosofía, símbolos, mitos e historia. (Fonseca, 2002)
    - - Lenguaje, comportamiento no verbal, rituales y formas de interacción. (Fonseca, 2002)
    - - Políticas y procedimientos, normas, sistemas de status internos, estructura de poder.(Fonseca, 2002)
  - - - 1) cumbre estratégica: se ubica a la alta gerencia, 2) linea media: gerentes. 3) núcleo operativo 4) estructura técnica 5) staff de apoyo
    - - 1) especializa partes de si misma. 2) disminución complejidad del ambiente. 3) el subsistemas comperan entre sí. 4) cooperación para alcanzar objetivos 5) el personal con el ambiente
    - - 1) organización, 2) cultura organizacional 3) comunicación, comunicación jefe empleado 4) conflicto, como se resuelve los problemas 5) clima organizacional
    - - 1) identidad de la empresa.
        2)creencia de la empresa y su personal.
        3)objetivos particulares y de la empresa.
        4)división de negocios.
        5) Procesos de gestión
    - - 1) análisis de las sub-unidades 2) los procesos 3) cultura del sistema de la organización 4) objetos del interés para la empresa 5) el trato entre las personas