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ESTRATEGIA EMPRESARIAL - Mapa Mental do cap.5 (Objetivos (Característica…
ESTRATEGIA EMPRESARIAL - Mapa Mental do cap.5
Planejamento
Planos
Como deve ser feito
Objetivos
O que deve ser feito
Organizar
Dirigir
Controlar
Informal e
FORMAL
Formal
Vantagens
Senso de diração
Esforço coletivo
Otimizar esforço
Evitar desperdicio
Reduz impacto doambeiten
Critérios de avaliação de desempenho
Motivação e comprometimento
Conhecer o ambiente externo
Analisar o ambiente interno
Auxiliar na tomada de decisão
Críticas
Não corresponder so desafios do ambiente
Criar rigidez
Inibe a criatividade, inovação e ousadia
Planos
Abrangência
Estrategica
Adm do topo
Longo Prazo
Tática
Gerentes
Médio Prazo
Operacional
Supervisores 1º linha
Curto prazo
Especifidade
Gerias
Especificas
Permanência
Permanentes
Temporários
Objetivos
Missão
Razão de ser
Visão
Oque deseja ser
Estratégicos
Traduzir a missão de forma concreta
Táticos
Resultado esperado / departamento
Operacionais
Resultado em grupo ou individuais
Característica de objetivos eficazes
Específicos
Mensuráveis
Desafiadores e Realistas
Definidos no tempo
Coerentes
Hierárquicos
Comunicados
Possuam instrumentos de controle e avaliação
Sistema de definição
Abordagem Centralizada
Tradicional
Do topo para a base
Abordagem Descentralizada
Administração por Objetivos (APO)
Definição por departamentos e pessoas
Etapas :red_flag:
Especificação dos objetivos
Desenvolvimento de planos de ação
Monitoramento do processo
Avaliação dos Resultados
Administração Estratégica
Estrategia
Vantagem competitiva sobre o concorrente
Seculo XX
Politica de negócios
Planejamento Estratégico
Alfred Chandler - Visão da estrategia como processo
Igor Ansoff e Kenneth Andrews
Analise das oportunidades
Ameças do ambiente
Mintzber
Plano
Padrão
Posição
Perspectiva
Pretexto
Processo de Administração Estratégica
Diagnóstico da situação atual
Análise ambiental externa
Análise ambiental interna
Formulação estratégica
Implementação estratéfica
Controle Estratégico