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GESTÃO DE PESSOAS (COMUNICAÇÃO (Para quê? (avaliar desempenhos (situações)…
GESTÃO DE PESSOAS
COMUNICAÇÃO
Para quê?
informar
esclarecer
tirar dúvidas sobre determinado assunto
gerenciar pessoas
avaliar desempenhos
situações
influenciar pessoas
motivar
do latim
communis
comum
compartilhado
dar sentido a uma informação
retransmiti-la
80% do tempo
O gestor investe
telefonemas
e-mails
ouvindo alguém
buscando aprender
ELEMENTOS
fonte emissora
quem transmite?
mensagem codificada
sentido restrito a quem recebe
canal
meio escolhido
fonte receptora
a quem se destina a mensagem?
ruídos
barreiras que prejudicam o entendimento
feedback
retorno sobre a compreensão da mensagem
BARREIRAS DA COMUNICAÇÃO
interesse do receptor
valores pessoais
influência de grupos
boatos
cultura organizacional
ouvir
BARREIRAS DO FLUXO DE INFORMAÇÃO
padrões disfuncionais de comporamento
falta de visão e liderança organizacional
barreiras estruturais e organizacionais
barreiras interculturais
excesso de dados
CÓDIGOS DA INFORMAÇÃO NÃO VERBAL
Espaço/distância vital
até 45 cm
relação pessoal
de 45 cm á 1,2 m*
espaço social
de 1,2 á 3,5 m
relação intima
+ 3,5 m
espaço público
gestos
expressão facial
contato visual
modo de vestir
tom de voz
LINGUAGEM METAFÓRICA
histórias
símbolos
metáforas
parábolas
facilitar o entendimento de forma prática
TIPOS DE LINGUAGEM CORPORAL
Passivo
pouco contato visual
voz mais baixa
hesitação
Agressivo
posição de superioridade
Passivo-agressivo
insegurança
incapacidade de agir
uso de sarcasmos
Assertivo
demonstra segurança
controle emocional
capacidade de ouvir
COMUNICAÇÃO EMOCIONAL E A ARTE DA CONVERSAÇÃO
Conhecer a si próprio
Controlar suas emoções
Manter-se otimista
ser empático
Modular o tom de voz
ESTRATÉGIAS DE UMA COMUNICAÇÃO EFICAZ
Esclarecer o objetivo da conversação
Estruturar o pensamento sobre o problema e sobre a solução
Administrar o tempo
Explorar interesses comuns
Ir além da discussão
Reinterpretar as ideias dos outros com suas próprias palavras
Usar recursos visuais e metafóricos