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Herramientas de Planeación Estratégica (11.- Análisis Competitivo: …
Herramientas de Planeación Estratégica
**1.- Método Cartesiano:
Utiliza una serie de principios que contribuyen a encontrar la solución adecuada.
Duda Metódica:
Método seguido por Descartes para la comprobación de la verdad de sus creencias y el descubrimiento de la verdad absolutamente indudable
Análisis:
Método de investigación consistente en dividir cada una de las dificultades encontradas en tantas partes como se pueda hasta llegar a los elementos mas simples, cuya verdad es posible establecer mediante un acto de inclusión.
Síntesis:
Se refiere a la composición de un cuerpo o de un conjunto a partir de sus elementos separados en un previo proceso de análisis.
Enumeración
: Consiste en ir desagregando una a una de las partes que constituyen un todo.
2.- Brainstorming (lluvia de ideas o tormenta de ideas):
Es una herramienta de trabajo en equipo que facilita el surgimiento de nuevas y numerosas ideas sobre un tema o problema determinado en corto tiempo. Sirve para obtener ideas originales en un ambiente relajado.
La Técnica consiste en
Estimular
el mayor numero de ideas.
Incentivar
la participación.
Eliminar
la critica, la censura y la prohibición.
Hacer
que todos participen.
Liberarse
de normas, paradigmas o convenciones.
Contribuir
a que todos pierdan el miedo de hablar libremente sin juicios de lo bueno o malo.
Usar fichas
escritas para reflexionar antes de expresarse y guardar el anonimato, que da mas libertad de expresión.
3.- Campo de fuerzas positivas y negativas del cambio según Kurt Lewin:
Consiste en establecer un mapa de fuerzas positivas para aprovecharlas y reforzarlas y fuerzas negativas para convertirlas,disminuirlas o eliminarlas. Se utiliza para interactuar con los miembros del equipo, en uno o mas grupos de la organización, afín de desarrollar la visión de como se desea que la organización sea en el futuro.
La estructura del tiempo puede variar 6 meses a 5 años o mas,
en el futuro a manera de ejemplo, el procedimiento de cuatro pasos.
1.- Visión:
Se anotan la características que les gustaría ver que tuviera la organización dentro de un año o dentro de 5 años o mas a partir de ahora.
2.- Fuerzas Impulsoras:
Llevan a la situación ideal deseada. Lograr acuerdo en equipo usando sistemas del consenso
3.- Fuerzas Restrictivas:
Listar todo lo que impide lograr e objetivo, acciones, conocimientos. procedimientos, cultura, equipamiento, reglamentos, hábitos, etc.
4.- Reporte
4.- Frecuencia Estadística:
Se llama así a la cantidad de veces que se repite un determinado valor de la variable . Se suelen representar con histogramas y con diagramas de pareto.
Se pueden distinguir hasta cuatro tipos de frecuencias.
Frecuencia Absoluta.
Frecuencia Relativa.
Frecuencia Absoluta Acumulada.
Frecuencia Relativa Acumulada.
5.- Ley de Pareto 80/20:
Tiene por objetivo hacer una lista de los hechos o actividades vitales y triviales para darle prioridad al desarrollo de los vitales.
6.- Gráfica de Gantt:
Es un instrumento de planificación y programación de operaciones de producción que se impliquen un mínimo de interrelaciones para cualquier actividad a la que se requiera hacer control o seguimiento para cumplirla en un determinado tiempo.
7.- Pert:
Es un método utilizado para planificar, acompañar y evaluar el alcance de los programas y los proyectos en relación con los estándares de tiempo predeterminados integrando adecuadamente las actividades para lograr la ejecución del proyecto sin retrasos
8.- Diagrama Causa Efecto, Espina de Pescado o Ishikawa
El objetivo es subdividir un problema en causas y sub-causas para encontrar las mas influyentes y resolverlas por partes.
9.- Balance Score Card (BSC)
El objetivo es planificar a futuro, conforme a las perspectivas seleccionadas, las diferentes metas que una organizacion se propone alcanzar en un periodo de tiempo determinado.
10.- Triz (Teoria de Resolucion Inventiva de Problemas:
Se puede encontrar ayudas o pistas para solucionar problemas de modo creativo.
11.- Análisis Competitivo:
Sistema que consististe en relacionar a la empresa con su entorno, mediante la ayuda del DOFA, para identificar fortalezas y debilidades de la empresa, asi como las oportunidades y amenazas que lo afectan dentro de su mercado objetivo.
Importancia de la Evaluación Estratégica:
Este análisis es la base sobre la la que se diseñara la estrategia; para ello se debe conocer o intuir los escenarios futuros posibles.
Cómo se debe realizar el proceso de evaluación y control estratégico:
Debemos referirnos al proceso de planificación de la estrategia comercial, el cual responde a 3 Preguntas clave:
1.- ¿Donde se esta?, 2.- ¿A donde se quiere ir? y ¿Como llegar ahi?.
Criterios Para Evaluar Estrategias Y el Proceso a Seguir:
Con respecto al análisis de la situación, del cual se parte para la realización del proceso de planificación estratégica y del que se pueden determinar las oportunidades, amenazas, debilidades, y fortalezas de la organización, se centra la atención en los análisis internos y externos.
12.- Teoría de Colas:
Es el Estudio matemático de las lineas de espera (colas), permitiendo el análisis de varios procesos como la llegada al final de la cola .
13.- Teoría de Juegos:
Herramienta matemática aplicada a la economía, la sociología , biología , para entender las interacciones entre individuos en la toma de decisiones estratégicas, para maximizar la utilidad previniendo la respuesta del contenedor.