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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (Organização (Tipos (FUNCIONAL> baseada no…

- - - - fordismo> divisão do trabalho em diversos setores/etapas. Processo é realizado por um individuo >empregados isolados > fadiga psicologica e alienação
    - - representa o número de funcionarios que estão sobre responsabilidade de um adm...ou seja, devem se reportar a ele (QUANDO MAIOR A AMPLITUDE DE CONTROLE, MAIOR A QNTD DE SUBORNIDADOS)
        
        LARGA:> mais adm e menos funcionários> menor custo> entretando maior incentivo ao desenv. de habilidades e a tarefa adm se torna mais dificil
        
        ESTREITA > menos funcionários> mais adm> maior custo e menor autonomia p/ funcionarios
    - - aonde fica o poder decisório?
    - - cria uma linha unica de autoridade, do topo até o escalão mais baixo> cria uma unidade de comando e determina a quem cada funcionário deve se reportar > com a tecnologia e autonomia dos funcionários tem relevância menor
    - - qual a base, forma de agrupamento das atividades
- - - - VANTAGENS: especialização; melhor supervisão tec. pq há experts no assunto; comunicação desenvolvida; separar função de planejamento e controle da execução.
      - DESVANTAGENS: s/ autotidade concentrada> perda comando; subordinação multipla. perda da visão do conj. da organização; confusão
      - decisão descentralizada; boa comunicação; não há autoridade total. autoridade por conhecimento (cada sub. reporta-se a multiplas autoridades e aquela com melhor dominio do assunto da a voz de comando)
    - - autoridade única; linha formal de comunicação (existentes no organograma); comando centralizado; controle no topo na organização
      - VANTAGENS: estrutura simples, fácil compreensão; subordinado so se relaciona com a autoridade > facilidade de implantação, funcionamento, controle etc
      - DESVANTAGENS: autocracia; inflexibilidade, rigidez nas relações; sobrecarga na função de chefia; inibe especialização e diminui comunicação
    - - apresenta pessoas de conhecimento e dominio do assunto que reforça a função de dirigentes dessa organização; não há autoridade e sim recomendação, parecer, aconselhamento, informação> para tomada de decisão que vai SER DECIDIDA pela DIRIGENTE. *ORGÃO DE LINHA (execução e autoridade)+ ORGÃO APOIO ( orgaão apoio, serv. especializado etc)
      - Vantagem> oferta de especialização mantendo a cadeia de comando
      - Desvantagem> confitos e dificuldade de equilibiro entre poder de linha e de staff
    - - Desvantagem> perda de tempo; custo de dinheiro etc
      - Vantagem> permite processo de julgamento e decisão em grupo, envolve pessoas de diversos nívels facilitando a propagação da informação
- - - - divisão e agrupamento das atividades de acordo com o local do trabalho ou área de mercado. Eficiência pode melhorar de acordo com o local em que a atividade está sendo exercida (empresas com mercados extensos) > enfraquecimento da especialização; porém responsabilização local, ajustes de acordo com as condições locais etc
    - - geralmente em empresa que fabricam ou produzem próprios artigos > facilita analise dos resultados diferencias por produto, conhecer suas falhas e pontos fortes, avaliar resultado etc > dificuldade em controle eficaz
    - - muito utilizada pela industria. Consiste na quebra do produto em fases sequenciais em que pessoas irão se encarregar da manutenção e vantagem (estrutura organizacional altamente influenciada por tecnologia)
    - - consiste na especialização, somando as atividades semelhantes e agrupando-as; utiliza pessoas especializadas, recursos, comunicação intradepartamental > (contraindicada pra cooperação muito pequena e ambiente imprevisivel e mutavel)
    - - utilização de pessoal qualificado> demanda de cada projeto; este tipo de departamentalização
        molda a estutura da empresa de acordo com seu projeto> reque estrutura flexivel. Enorm concentração de recurso em ativ. complexa (prazos determinados)...n indicado para quando a tecnologia é MUTAVEL. O fim do projeto pode ocasionar perda de pessoal.
- - - - possuem alguns indicadores