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TIPOSESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS (SIMPLES (PONTOS_FORTES (AGILIDADE,…
TIPOS
ESTRUTURAS
ORGANIZACIONAIS
ELEMENTOS_DA_ESTRUTURA
TEORIA_CONTINGENCIA
DIFERENCIAÇAO
ATRAVES_DA_ESPECIALIZACAO
TAREFAS_EM:
CARGOS
AREAS
DEPARTAMENTOS_ESPECIFICOS
DIVISOES_INT_ORGANIZ
INTEGRAÇAO
DEMANDAS_AMBIENTAIS
UNEM_PARTES_ESPECIALIZ
MEDIANTE_COORD
DE_ESFORÇOS
SIMPLES
BAIXO_GRAU_DEPARTAMENTALIZ
GRANDE_AMPLITUDE_CONTRLE
PEQUENOS_NEGOCIOS
AUTORIDADE_CENTRALIZADA
PONTOS_FORTES
AGILIDADE
FLEXIBILIDADE
SIMPLICIDADE
MANUTENCAO_BARATA
CLAREZA_RESPONSABILIDADES
POUCA_FORMALIZAÇAO
INADEQUADA_P_ORGANIZ_MAIORES
BUROCRACIA
DEPARTAMENTALIZACAO_FUNCIONAL
ESPECIALIZACAO_FORMALIZAÇAO
CENTRALZIACAO_AUTORIDADE
PADRONIZACAO
NORMAS
PROCEDIMENTOS
BAIXA_AMPLITUDE_CONTROLE
PROCESSO_DECISORIO
ACOMPANHA_CADEIA_COMANDO
DISFUNOES
INTERNALIZ_REGRAS
APEGO_REGULAMENTOS
EXCESSO_FORMALIZMO_PAPELORIO
RESIST_MUDANCAS
DESPERSONALIZ_RELACION-TOS
CATEGORIZACAO =
BASE
PROCESSO_DECISORIO
SUPERCONFORMIDADE
ROTINAS
PROCEDIMENTOS
EXIBIÇAO_AUTORIDADE
DIFICULDADE
ATENDIMENTO_CLIENTES
CONFLITOS_C_PUBLICO
MATRICIAL
FUNCIONAL+
PROCESSOS
PRODUTOS
PROJETOS
COMBINA_2_TIPOS
BOA_P_DESENVOLVER_PROJETOS
BOA_COESAO
VARIOS_ESPCIALISTAS_NA_MESMA_EQUIPE
DESVANTAGENS
DUPLA_SUBORDINACAO
GERENTE_FUNCIONAL
GERENTE_PROJETOS
BAIXO_NIVEL_AUTORIDADE
LIDER_PROJ_PRODUTO
MATRIZ_PROJETOS + FUNCIONAL
CLASS_MATRIZ_ESTRUTURA
2. MATRIZ_BALANCEADA
QUEM
GERENCIA
$
MISTO
GERENTE_PROJETO
TEMPO_INTEGRAL
DISPONIB_$
BAIXA_A_MODERADA
AUTORIDADE_GERENTE_PROJ
BAIXA_A_MODERADA
3. MATRIZ_FORTE
OU_PROJETO
AUTORIDADE_GERENTE_PROJ
MODERADA_A_ALTA
DISPONIB _ $
MODERADA_A_ALTA
QUEM
GERENCIA
$
GERENTE_PROJETO
GERENTE_PROJETO
TEMPO_INTEGRAL
1. MATRIZ_FRACA
OU_FUNCIONAL
QUEM
GERENCIA
$
GERENTE_FUNCIONAL
DISPONIB_$
BAIXA
GERENTE_PROJETO
TEMPO_PARCIAL
AUTORIDADE_GERENTE_PROJ
BAIXA