Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
建機2年目 (やること (報連相の軸のセッション（事例） (教訓を引き出す：行動（グループ演習） (どういうことが理解できていれば、2度目に仕事の結…
建機2年目
やること
事前アンケートの話
報連相の軸のセッション（事例）
上司とのすり合わせの宿題
教訓を引き出す：行動（グループ演習）
どういうことが理解できていれば、2度目に仕事の結果が変わるか
解答例
なぜずれたと思う？
「価値観が違う」「好みが違う」
ここでの意味を一つにするというのは、判断軸の意味を一つにする
受発信演習（絵を描く）
受命時とPDCAを回す時に実際は報連相を行う。でみなさんは、基本はわかっていると思うので、実例を用いて確認してみましょう
「意味を一つにする」にすることに対して腹落ちしている段階
受命の時には意味を一つにすること：言葉の意味を一つにする＝復唱
報連相の質が上がると仕事の質が上がる
①アンケート結果のFB
タイミングと内容を改善してほしい⇒６０％
上手くいっていると思う人？
一方がうまくいっていると思っていても、もう一方はうまくいっていないと思っている
当り前
判断軸が違うため
A部長とB部長がそれぞれ違う仕事を指示して、同じ報連相のタイミングを望むだろうか？⇒個体が違えば好みも異なる
A部長と自分、B部長と自分の間の人間関係が異なるため、その場その場の人間関係が変容していて当たりまえ
理解してほしいこと
１．人によって、あるいは関係性によって求められる報連相や優先順位の決め方が変わっていくこと⇒YESをとる