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Reinventar el Modelo de Negocios (Cuando es necesario un cambio en los 4…
Reinventar el Modelo de Negocios
Desarrollo de PVC
.
Satisfaciendo una
necesidad real
de un
cliente real
.
A través de la
comprensión de la tarea
en todas sus dimensiones.
Poder
diseñar
la oferta
precisa
.
Barreras de
acceso
.
Barreras de
destreza
.
Barreras de
riqueza
.
Barreras de
tiempo
.
Construcción de una fórmula de utilidades
.
Plan del
cómo
la empresa
creara valor
para
sí misma
.
Estructura de
costos
.
Modelos de
márgenes
.
Modelo de
ingresos
.
Velocidad de
uso
de los
recursos
.
Previa identificación de los
recursos
y
procesos
clave.
Identificación de recursos clave
.
Brindar la
PVC
Identificación de procesos clave
.
Permite
entregar
la
PVC
de una manera
repetible y escalable
.
Indicadores
.
Normas
.
Reglas
.
Cuando es necesario un cambio en los 4 elementos.
La
necesidad
de
protegerse
de las innovaciones
disruptivas
de segmentos
bajos
.
La
necesidad
de
responder
a la competencia
cambiante
.
"Comoditización".
La
posibilidad
de resolver una
necesidad
.
Capitalizar una
nueva tecnología
en un nuevo
modelo de negocios
.
A través de la
innovación disruptiva
atender clientes que están fuera del
alcance de otros competidores
DEFINE EL QUÉ
DEFINE EL CÓMO
