Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

И.К. Адизес Лучшее. Пища для размышления Об изменения (Часть 2. О…

- - - - Изменить приоритеты
      - Проработать программу действий
  - - - Важно проводить анализ
      - Этапы
        
        Становление
        
        Цель: продвигая конкурентный вид товара(услуг), ВЫЖИТЬ
        
        Рост
        
        Формирование команды
        
        Владение информацией
        
        Контроль
        
        Расцвет
        
        достижение баланса
        
        формирование стратегий будущего
        
        Цели
        
        Создание новых продуктов
        
        проникновение на новые рынки
        
        поиск возможностей диверсификации
        
        Бюрократия
        
        Независимость от клиентов
        
        Зависимость от государства
        
        Старение
        
        не рассматриваем
  - - - Проблемы
        
        Стресс
      - Возможности
        
        Успех
  - - - Знает что происходит в компании
      - Осознанно применяет интеграцию
      - Знает и выбирает стиль лидерства на этапе жизненного цикла
      - Умеет объединить несколько разных точек зрения
      - Стремится к абсолютной целостности развиваясь во всех направлениях
  - - - Определить стили коллег
      - Создать атмосферу открытого общения
      - Наладить коммуникацию
- - - - Адекватная оценка рыночной доли
      - Функциональная структура организации
      - Функциональный стиль руководства
      - Правильный ментальный возраст руководства
  - - - Успокоится
      - Выработка решения начинается в сердце
      - Проработка и анализ в голове
      - Умиротворение от принятого решения снова в сердце
    - - Ничего не делать это тоже решение
      - Отрицание - не выход
      - Не правильно решение -
        совершенствование процесса в будущем
      - "Выход из кадра"
      - Действие
      - сбор информации
  - - - Зачем
      - Что
      - Как
      - Когда
      - Кто
  - - - краткосрочная тактика
      - долгосрочная стратегия
      - долгосрочная политика
  - - - Необходимо конструктивно управлять конфликтами, познавая свои страхи и гнев, во имя совершенствования и принятия новых позитивных изменений
  - - - быть скромнее
      - работать в команде
      - проявлять доверие и уважение
      - управление конфликтами
- - - - оберегают и прославляют жизнь
      - подпитывают среду , где мы живем
      - поддерживают качество жизни и интеграцию
  - - - Создание
        
        среда в компании - безопасно
        
        создание доверия и уважения
        
        вознаграждение за сотрудничество
        
        функциональная структура
        
        Признание и уважение различий
        
        Трансформация культуры компании путем:
        
        общее видение и общие ценности
        
        функциональная структура
        
        надлежащий процесс принятия решений
        
        люди с правильной позицией
      - чем больше доверия и уважения тем больше энергии для управления компанией
  - - - поиски просветления и есть просветление
  - - - ТО что наполняет вас энергией
        доставляет удовольствие
        есть истинное преднозначение