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PROCESO DEL SISTEMA DE GESTION DEL VALOR GANADO (ETAPA (CIERRE…
PROCESO DEL SISTEMA DE GESTION DEL VALOR GANADO
ETAPA
CIERRE
HERRAMIENTAS
CONTROL Y SEGUIMIENTO
.
DESEMPEÑO DEL PROYECTO
VALOR GANADO
SIRVE PARA MEDICIÓN DESEMPEÑO
PRESUPUESTO
CRONOGRAMA
SE UTILIZA DESDE LINEAS DE BASE
DURANTE EJECUCIÓN DE PROYECTO
CONSIDERA
TRES DIMENCIONES
1A. VALOR PLANIFICADO (PV)
LINEA DE BASE RESPECTO A
LO QUE SE VA A GASTAR
TRABAJO A EJECUTAR
3A. VALOR GANADO (EV)
VALOR ESTIMADO
TRABAJO REAL REALIZADO
DE LA ACTIVIDAD
SE PUEDE MEDIR
2A. COSTO REAL (AC)
LO GASTADO
EN ACTIVIDAD
MUY CERCANO AL VALOR PLANIFICADO
LO QUE REALMENTE OCURRE EN EL PROYECTO
SE MIDEN
% AVANCES
DURANTE PROYECTO
% PROGRAMADO = PV / BAC
PV=VALOR PLANIFICADO
BAC=PRESUPUESTO HASTA LA CONCLUSIÓN
% COMPLETADO= EV / BAC
EV= VALOR GANADO
.
%GASTADO= AC / BAC
AC= COSTO REAL
.
DOS INDICADORES
INDICE DESEMPEÑO DE COSTOS (CPI)
CPI=EV / AC
DICE QUE
ADELANTE
EN EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO EN RELACIÓN A LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
ATRAS
.
INDICE DE DESEMPEÑO DEL CRONOGRAMA (SPI)
SPI= EV / PV
DICE QUE
ADELANTE
A UNA DETERMINADA FECHA DE CORTE EN RELACIÓN A LA EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO
ATRAS
.
OTROS INDICADORES
ESTIMACIÓN A LA CONCLUSIÓN (EAC)
ESTIMADO A LA CONCLUSIÓN (ETC)
VARIACIÓN A LA CONCLUSIÓN (VAC)
COMPARA
TRABAJO PLANEADO
CONTRA LO REALMENTE COMPLETADO
DETERMINA
SI COSTO
.
TIEMPO
.
TAREAS
CUMPLE LO ESTIPULADO
DETERMINA
QUE TAN BIEN
VA EL PROYECTO
TOMA
DECISIONES
PARA CORRECCIONES DEL PROYECTO
QUE TAN MAL
.