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Los límites de la empatía :warning: (capacidad fundamental del liderazgo…
Los límites de la empatía :warning:
capacidad fundamental del liderazgo
ayuda a influir sobre los demás miembros de una organización
interactuar con los seguidores de redes sociales
adelantarse a las preocupaciones de los
accionistas
incluso celebrar mejores reuniones
esencial para liderar y organizar el trabajo
de otras personas
pero existen límites
Problemas de la empatía : :red_cross:
2: Es un juego de suma cero
drena la empatía en sí y toda la energía y recursos cognitivos de las personas
personas que trabajan para escuchar los problemas y preocupaciones del resto y ayudar a personas con un exceso de trabajo
son menos capaces de conectar con sus familias
extenuados emocionalmente y abrumados por las demandas relacionadas con el trabajo
empatizar con los más cercanos limita nuestra capacidad de hacerlo con personas ajenas
puede poner en nuestra contra a las personas que consideren que protegemos a los nuestros
empatía preferencial
produce agresión de los allegados hacia los de fuera
3: Puede minar la ética
puede provocar lapsus en el juicio ético
lealtad extrema a los cercanos
esforzarse para intentar ver y sentir las cosas igual a las personas cercanas
se puede adoptar sus
intereses como propios
predisposición a perdonar transgresiones de otros o a comportarnos mal nosotros mismos
predisposición a hacer trampas cuando beneficien a otra persona
inhibir las filtraciones y denuncias en las empresas
la empatía con el círculo cercano puede entrar en conflicto con la justicia para todos
1: Agota
merma nuestros recursos mentales
empatía produce "fatiga por compasión"
médicos, enfermeros, trabajadores sociales
exceso de empatía
sacrificar las necesidades propias frente a las de los demás
agotadora en cualquier entorno que suponga el componente principal del trabajo
Cómo refrenar el exceso de empatía :!!:
Hacer que no implique tanto sacrificio
la percepción mental puede aumentar o reducir propensión al exceso de empatía
mentalidad conflictiva no sólo nos impide entender y responder a la otra parte
nos hace sentir como si hubiéramos "perdido" cuando no nos salimos con la nuestra
evitar el desgaste al buscar soluciones integradoras
preguntar en lugar de suponer
Repartir el trabajo
centrar a trabajadores en grupos determinados de personas
creación de grupos especiales para satisfacer necesidades de distintos actores
distribuir responsabilidades empáticas entre la organización
Dar un descanso a la gente
dar un tiempo de descanso a los trabajadores
dejar que las personas se centren en sus propios intereses
demuestran más empatía con los demás
actividades que les ayuden a recuperar fuerzas
mejor conversar con las personas que imaginar cómo podrían sentirse
recopilación de datos reales en lugar de especulaciones eternas