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Los límites de la empatía (Evitar reconocer sus límites también puede…
Los límites de la empatía
La empatía también es destacada como una capacidad fundamental de liderazgo,una que ayuda a influir sobre los demás miembros de una organización, adelantarse a las preocupaciones de los accionistas, interactuar con los seguidores de redes sociales e incluso celebrar mejores reuniones.
Evitar reconocer sus límites también puede perjudicar el desempeño individual y colectivo.
Algunos de los mayores problemas son:
Es un juego de suma cero
La empatía no se limita a drenar toda la energía y recursos cognitivos, también se agota en sí misma.
Según investigación as personas que aseguraban “dedicar tiempo para escuchar los problemas y preocupaciones del resto" y ayudar a "personas con un exceso de trabajo" se sentían menos capaces de conectar con sus familias; se sentían extenuados emocionalmente y abrumados por
las demandas relacionadas con el trabajo.
La empatía preferencial puede poner en contra a las personas que piensan que cuidamos a los nuestros
La empatía preferencial también puede, aunque de forma más sorprendente, desencadenar la agresión de los allegados hacia los de fuera.
La compasión por los trabajadores y colegas de una compañía puede producir respuestas agresivas a los demás.
Puede minar la ética
Múltiples estudios de ciencias de la conducta y sobre la toma de decisiones demuestran que las personas están más predispuestas a hacer trampas cuando éstas beneficien a otra persona.
La empatía con el círculo inmediato de una persona puede entrar en conflicto con la justicia para todos.
El sentimiento de pertenencia a un grupo y la interdependencia entre sus miembros a menudo lleva a las personas a tolerar lo incorrecto. Les hace sentir menos responsables de ello, y diluye la responsabilidad entre el colectivo en general en vez de atribuirla a una persona individual.
Agota
La empatía merma los recursos mentales.
Los trabajos que requieren una empatía continua pueden dar paso a la "fatiga por compasión", una incapacidad aguda de empatizar causada por el estés, y el desgaste, una versión gradual y
crónica de este fenómeno.
La empatía es agotadora en cualquier entorno o posición en la que suponga el componente principal del trabajo.
Evitar reconocer los límites de la empatía puede perjudicar el rendimiento.
Cómo refrenar el exceso de empatía
Repartir el trabajo
Pedir a cada trabajador que se centre en un conjunto determinado de personas o partes interesados en lugar empatizar con todo el mundo.
Hacer que no implique tanto sacrificio
Se puede remunerar aquel sacrificio que hacen las personas y de este modo evitar el desgaste
Dé un descanso a la gente
La empatía va a ser un desgaste de energía, pero hay que buscar un equilibrio en ellos, hay que saber decir no en algunas ocaciones para poder cargar energías y así llegar a ser más productivo