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Los límites de la empatía (Problemas de un exceso de empatía (#1: Agota…
Los límites de la empatía
La empatía es parte fundamnetal del design thinking y de la innovación.
Capacidad esencial del liderazgo ya que ayuda a influir sobre los demás miembros de una organización.
Evitar reconocer los límites de la empatía puede perjudicar el desempeño individual y colectivo.
Conocer o entender el punto de vista o la realidad de otras personas.
Problemas de un exceso de empatía
#2: Es un juego de suma cero
La empatía se agota en sí misma.
El deseo de ser empático como el esfuerzo que supone son finitos.
Reforzar nuestros lazos con personas más cercanas reduce nuestro deseo de conectar con personas menos próximas.
Esto puede llevar a un tipo de "empatía preferencial"
#1: Agota
La empatía puede llegar a mermar nuestros recursos mentales.
La fatiga por compasión es una incapacidad aguda de empatizar causada por el estrés y el desgaste.
Una empatía continua pueden dar paso a la "fatiga por compasión"
Tendencia a sacrificar las necesidades propias frente a las de los demás.
La empatía puede llegar a ser agotadora en entornos en la que suponga el componente principal del trabajo como enfermeros, organizaciones sin fines de lurcro, etc.
Evitar reconocer los límites de la empatía pueden perjudicar el rendimiento
#3: Puede minar la ética
La empatía puede provocar un lapsus en el juicio ético
Nace de la lealtad extrema a los cercanos
Las personas están más predispuestas a hacer trampas cuando estas beneficien a otra persona.
Un ejemplo es el lugar de trabajo, la empatía con otros compañeros puede inhibir las filtraciones y las denuncias.
La empatía con el círculo inmediato de una persona puede entrar en conflicto con la justicia para todos.
Recomendaciones para refrenar el exceso de empatía
Repartir el trabajo
Centrarse en un conunto de personas determinadas en lugar de empatizar con todo el mundo.
Hace que la tarea de establecer relaciones y recoger visiones y opiniones resulte menos laboriosa.
Hacer que no implique tanto sacrificio
Podemos evitar el desgaste al buscar soluciones integradoras que respondan a los intereses de las dos partes.
Dar un descanso a la gente
Animar a las personas a centrarse por momentos únicamente en su propio interés.
Cuando una personas se toma tiempo para centrarse en sí mismas son capaces de mostrar después más empatía con los demás.
La empatía es esencial en el trabajo.