Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Gestionarse a sí mismo (Hoy en día la mayoría de las personas, incluso los…
Gestionarse a sí mismo
Hoy en día la mayoría de las personas, incluso los menos dotados, tendrán que aprender a gestionarse a sí mismos, tendrán que aprender a desarrollarse por su propia cuenta.
-
¿Cómo me desempeño?
Al igual que nuestras fortalezas, nuestra forma de desempeñarnos es única. Es un asunto de personalidad. Ya sea cuestión de nacimiento o de crianza, lo cierto es que la personalidad se forma mucho antes que una persona empiece a trabajar.
La forma de desempeñarse puede modificarse levemente, pero es poco probable que cambie por completo, y ciertamente no con facilidad.
-
¿Cómo aprendo?
En todas partes las escuelas están organizadas bajo el supuesto de que existe sólo una manera correcta de aprender y que es la misma para todos.
Hay personas, como Churchill, que aprenden escribiendo. Algunas aprenden tomando infinidad de notas como Beethoven
-
Cuando se pregunta: “¿Actúa a partir de este conocimiento?”, pocos contestan que sí. Y, sin embargo, actuar a partir de ese conocimiento es la clave del desempeño; o más bien, no actuar a partir de este conocimiento es condenarse al no desempeño.
¿Soy un auditor o un lector?” y “¿Cómo aprendo?” son las primeras preguntas a formular. Pero de ninguna manera las únicas. Para gestionarse a sí mismo eficazmente, usted también debe preguntarse: “¿Trabajo bien con la gente, o soy un solitario?”. Y si usted trabaja bien con la gente, deberá preguntarse: “¿En qué tipo de relación?.
Algunas personas trabajan mejor como miembros de un equipo. Otras trabajan mejor solas. Algunas son excepcionalmente talentosas como coaches y mentores; otras son sencillamente incompetentes como mentores.
¿Produzco resultados como tomador de decisiones o como asesor?”. Un gran número de personas se desempeñan mejor como asesores, pero no pueden tolerar la carga y la presión de tomar una decisión. Y un buen número de otras personas, en contraste, necesitan asesores que las obliguen a pensar; luego pueden tomar decisiones y ejecutarlas con rapidez, confianza en sí mismas y coraje.
¿Me desempeño bien bajo presión, o necesito un entorno predecible y altamente estructurado?”. ¿Trabajo mejor en una organización grande o en una pequeña?” Pocas personas trabajan bien en toda clase de ambientes.
no trate de cambiarse a sí mismo; es improbable que tenga éxito. Pero trabaje duro para mejorar la forma en que se desempeña. Y trate de no aceptar trabajo que no pueda realizar o que sólo hará mal.
¿Cuáles son mis valores?
La ética es sólo una parte de un sistema de valores, y especialmente del sistema de valores de una organización.
El que una empresa deba ser conducida en función de los resultados de corto plazo o con el foco puesto en el largo plazo es asimismo una cuestión de valores.
Toda empresa debe producir resultados a corto plazo, sin embargo, cada empresa debe determinar su propia prioridad. Éste no es primordialmente un desacuerdo de tipo económico, es en lo fundamental un conflicto de valores relacionado con la función de una empresa y con la responsabilidad de sus ejecutivos.
A veces hay conflicto entre los valores de una persona y sus fortalezas. Lo que uno hace bien –incluso muy bien y exitosamente– podría no calzar con el propio sistema de valores. En ese caso, podría parecer que no vale la pena dedicar la vida a ese trabajo
-
¿Cuál es mi lugar?
-
Los médicos suelen decidir sus carreras en la adolescencia, si no antes.
Pero la mayoría de las personas, especialmente las personas sumamente talentosas, no saben realmente cuál es su lugar hasta bastante entradas en la veintena.
-
La persona que ha aprendido que no se desempeña bien en una gran organización debería haber aprendido a decir que no a un cargo en una de ellas
-
-
-